合伙人股權的進入機制和退出機制

1、合伙人股權的進入機制和退出機制合伙人股權的進入機制和退出機制股權架構設計問題貫穿于公司發(fā)展的各個階段，是創(chuàng)業(yè)者都會面臨的普遍問題。如何搭班子？如何分配團隊利益？如何治理公司？企業(yè)這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。1.股權架構設計問題是合伙人從創(chuàng)業(yè)第一天起就要考慮的問題（合伙人股權設計）2.公司早期要引入天使資金，會面臨股權架構設計問題（天使融資）；3.要激勵員工和公司長期走下去，會面臨股權架構設計問題（員工股權激勵）；4

2、.公司需要招兵買馬、擴大經(jīng)營，會面臨股權架構設計問題（創(chuàng)業(yè)股權融資）。剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權結構，一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。當然里面的坑不僅多，而且深。今天澤與大家討論的是，中間部分的合伙人股權的進入與退出機制。在我們服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，我們遇到過很多合伙人爭奪股權的問題，也幫創(chuàng)業(yè)朋友處理過各種股權爭奪的問題。在這過程中我們發(fā)現(xiàn)，問題之所以會產(chǎn)生，是因為他們既沒有合伙人股權的進入機制，

3、也沒有合伙人股權的退出機制。一、合伙人股權的進入機制一、合伙人股權的進入機制想明白什么是合伙人是做好合伙人股權進入機制的前提。澤亞管理咨詢認為的合伙人，是既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有35年全職投入預期的公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人。公司最大的貢獻者是合伙人，主要參與分配股權的也是合伙人。合伙之后，無論公司的大事小事，合伙人之間都要一起商量，一些重要的事，甚至還得全部合伙人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合伙人直接相關，大家都按照事先約定好

4、的股權比例進行分配。合伙人股權進入的坑合伙人股權進入的坑下述人員均可以是公司的合作者，但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當成合伙人，并按照合伙人的標準發(fā)放大量股權。1、短期資源承諾者之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他剛開始創(chuàng)業(yè)時，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對接上下游的資源。作為回報，朋友要求公司給20%股權作為回報。創(chuàng)業(yè)者把股權出讓給朋友后，朋友承諾的資源卻遲遲沒到位。這肯定不是個案。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早

5、期的短期資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入短期通性，可以借鑒。比如：股權分配背后對應的是如何搭班子。先得找到對的合伙人，然后才是股權配置。創(chuàng)業(yè)者得去思考，公司業(yè)務發(fā)展的核心節(jié)點在哪？這些業(yè)務節(jié)點是否都有人負責？這些人是否都有利益（1）合伙人之間要在具體事情上經(jīng)過磨合；（2）給既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權。（3）通過圈內(nèi)靠譜人推薦其

6、圈內(nèi)朋友，是找合伙人的捷徑。比如，如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理，直接去挖業(yè)務聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理；如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。二.合伙人股權的退出機制合伙人股權的退出機制之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他們四人合伙創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)進行到1年半時，有合伙人與其他合伙人不合，他又有個其他更好的機會。因此，他提出離職。但是，對于該合伙人持有的公司30%股權該如何處理，大家卡殼傻眼了。離職合伙人說，我從一開始即參與創(chuàng)業(yè)，既有功勞，又有苦

7、勞；公司法也沒有規(guī)定，股東離職必須退股；章程也沒規(guī)定；合伙人之間也沒簽署過其他協(xié)議，股東退出得退股；合伙人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。因此，他拒絕退股。其它留守合伙人說，他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng)5年，甚至10年。你打個醬油就跑了，不交出股權，對我們繼續(xù)參與創(chuàng)業(yè)的其他合伙人不公平。雙方互相折騰，互相折磨。這肯定也不是個案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何做好合伙人股權的退出機制？創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何做好合伙人股權的退出機制？1、管理好合伙人預期給

8、合伙人發(fā)放股權時，做足深度溝通，管理好大家預期：合伙人取得股權，是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè)；合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權的真實價格。股權的主要價格是，所有合伙人與公司長期綁定（比如，4年），通過長期服務公司去賺取股權；如果不設定退出機制，允許中途退出的合伙人帶走股權，對退出合伙人的公平，但卻是對其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對其它合伙人也沒有安全感。2、游戲規(guī)則落地在一定期限內(nèi)（比