施工進(jìn)度計(jì)劃及違約責(zé)任承諾

1、第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1.1施工進(jìn)度計(jì)劃我公司在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)力，同時(shí)兼顧建設(shè)單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為340日歷天。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間

2、。各班組要根據(jù)項(xiàng)目部的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。2、定期召開(kāi)由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。3、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施工期控制，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。工期

3、控制總目標(biāo)是在確保施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)工期。2.1組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。2.4經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于單項(xiàng)、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。2.5作風(fēng)保

4、證做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到合格，減少返工造成