精益生產(chǎn)推行方案

1、精益生產(chǎn)設(shè)計方案1浙江嘉利(麗水)工業(yè)股份有限公司現(xiàn)場實習(xí)研討文件精益生產(chǎn)方案設(shè)計與實施姓名：鄧東平指導(dǎo)教師：時間：2015年10月15日精益生產(chǎn)設(shè)計方案3一一一緒論緒論隨著市場趨向全球化，擺在所有制造業(yè)面前的將是更為激烈和變幻莫測的市場競爭，競爭的核心是以知識為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品競爭。為提高競爭力，制造企業(yè)必須以最快的上市速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)及最清潔的環(huán)境來滿足不同顧客對新產(chǎn)品的需求和社會可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)為了獲得自

2、身的可持續(xù)發(fā)展，它必須將精益生產(chǎn)理念作為經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個首要因素來對待。支撐創(chuàng)新力經(jīng)濟的生產(chǎn)方式“精益生產(chǎn)（LeanProductionLP）”是獲取與提升各類組織自主創(chuàng)新力的四大技術(shù)群之一。正如詹姆斯沃麥克等人指出的那樣，精益生產(chǎn)的理念“可以適用于任何國家與地區(qū)的不同制造業(yè)和不同的工廠和不同的企業(yè)文化”。因為“沒有一個國家可以在低廉的工資基礎(chǔ)上在全球競爭中建立長時間的絕對優(yōu)勢”，“但可以通過精益生產(chǎn)和精益理念來維持優(yōu)勢”。1.1研究目

3、的和必要性研究目的和必要性1.1.1研究目的A嘉利公司提高效益的需求：任何一個企業(yè)都要面對未來市場競爭的壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是經(jīng)營業(yè)績和投資回報率，要求企業(yè)不斷地提高盈利能力和企業(yè)綜合競爭力。為了保證企業(yè)良好發(fā)展的態(tài)勢，需要通過推進精益生產(chǎn)，來進一步降低在制品和成品的庫存，消除浪費，降低生產(chǎn)成本。B生產(chǎn)車間降低生產(chǎn)成本的需求：行業(yè)競爭非常激烈，為了保證生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，能夠持續(xù)盈利，必須不斷降低生產(chǎn)成本。隨著元器件價格的不斷上漲，