質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責

1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責一、建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)檢負責人、試驗負責人、綜合部及各施工主要負責人組成。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。二、安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料

2、，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責人和質(zhì)檢負責人到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收

3、簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。二、總工程師的質(zhì)量責任二、總工程師的質(zhì)量責任1、制定和完善施工組織計劃，對現(xiàn)場技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)。2、負責項目施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、制訂項目施

4、工計劃，確保工程質(zhì)量，并組織實施。5、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。三、綜合部的質(zhì)量責任三、綜合部的質(zhì)量責任1、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。2、貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤服務(wù)。5、負責項目部資料、檔案整理及文件收發(fā)管理。四、財務(wù)部的質(zhì)量責任四、財務(wù)部的質(zhì)量責任1、建立、完善項目財務(wù)管理制度，負責項目財務(wù)收支活動管理工作。2、負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。