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文檔簡介
1、人民銀行與銀監(jiān)會分設(shè)后，中國人民銀行基層行的職能定位為“一個(gè)強(qiáng)化和二個(gè)轉(zhuǎn)換”，即強(qiáng)化了執(zhí)行貨幣政策職能，金融監(jiān)管職能轉(zhuǎn)換為金融穩(wěn)定和金融服務(wù)。隨著金融體制改革的不斷深入，以及金融市場開放程度的不斷提高，對人民銀行分支機(jī)構(gòu)的履職能力提出了更高的要求。提升工作水平，增強(qiáng)自身履職能力，使用激勵(lì)措施引導(dǎo)員工發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就成了目前中國人民銀行A基層行人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。但目前中國人民銀行A基層行在激勵(lì)機(jī)制方面
2、還存一些不足，還沒有發(fā)揮基層央行員工人力資源的潛能，激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)對當(dāng)前中國人民銀行A基層行顯得十分必要。
本文以激勵(lì)理論和人力資本理論等為理論基礎(chǔ)，首先，從新時(shí)期基層人民銀行職能定位及其對激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)新要求出發(fā)，分析研究了中國人民銀行A基層行激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的重要意義，以及目前中國人民銀行A基層行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題，針對中國人民銀行A基層行的實(shí)際情況，對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。得到以下主要研究結(jié)論:一是要完善原有考核評估機(jī)制，
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