4.兩個體系建設責任制考核記錄表

1、雙體系領導小組雙體系領導小組組長責任制考核表組長責任制考核表考核頻次：季度次序號考核內容扣分標準考核內容扣分標準總分得分不符合情況描述不符合情況描述1負責確定各級人員、各部門的雙體系職責，組織建立、健全兩個體系建設責任制，落實雙體系責任制考核獎懲工作；152制定、督促落實雙體系建設體系文件；落實雙體系各項規(guī)章制度，督促相關人員按規(guī)定及時完成兩個體系建設，做好各部門相互協(xié)調工作103組織風險識別，批準企業(yè)重點危險源清單和隱患排查重點部位清

2、單；154保證風險管控、隱患治理資金投入，審核雙體系投入費用的使用情況，保證風險分級管控、事故隱患排查治理投入的有效實施；105定期組織全面的事故隱患排查，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查；106組織企業(yè)事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進行評估；107批準重大、重要事故隱患治理方案、驗收報告；58及時掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前督促有關部門制定有效的防范措施，組織重大事故隱患應按相關規(guī)定上報；109批準風險管控的考

3、核獎懲意見，并監(jiān)督其實施。15考核結果考核日期被考核人考核人雙體系各部門雙體系各部門負責人責任制考核表負責人責任制考核表考核頻次：季度次序號考核內容扣分標準考核內容扣分標準總分得分不符合情況描述不符合情況描述1完成對職責范圍內責任制的分解，對責任制落實情況進行考核獎懲；102負責本單位風險點排查治理的具體工作，定期對作業(yè)場所進行風險點排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并報相關部門；審核車間統(tǒng)計的風險點及對風險點的分級的正確性103結合本車間生產經營活動

4、特點，開展風險識別工作，包括具體組織危險源辨識和風險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風險控制措施；204組織部門事故風險管控費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權限批準或審核相關費用的支出使用；105組織本車間員工安全培訓，使員工掌握風險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法106組織開展本車間《安全生產崗位隱患排查清單》的編制工作，負責本車間隱患的治理，對本車間不能治理的應上報上級主管并按公司要求實施治理