網(wǎng)絡(luò)服裝品牌及其數(shù)據(jù)管理方法研究.pdf

1、文章基于電子商務(wù)理論、服裝產(chǎn)品特點(diǎn)及銷售模式入手，從理論上對(duì)傳統(tǒng)服裝品牌與網(wǎng)絡(luò)服裝品牌進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)而歸納出影響網(wǎng)絡(luò)服裝品牌較快速占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素:
　　第一，建立品牌資金投入小，資金回流周期小;
　　第二，擁有的消費(fèi)人群范圍十分龐大;
　　第三，因省略了較傳統(tǒng)服裝品牌的原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工及實(shí)體店出售的中間環(huán)節(jié)的資金和管理投入，很大程度的減小了運(yùn)營(yíng)成本;
　　第四，是其有較完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從商品出售到

2、處理訂單到倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨及日常事務(wù)管理，提高了自動(dòng)化操作便捷度極大縮減了人工工作量。
　　文中將規(guī)模較大的“凡客誠(chéng)品”和發(fā)展較快的“螃蟹秘密”網(wǎng)絡(luò)服裝品牌兩大案例貫穿始終，通過實(shí)地調(diào)研“螃蟹秘密”較深入的調(diào)查研究了此品牌的運(yùn)作模式及數(shù)據(jù)管理方法，掌握了一系列相關(guān)資料并對(duì)其進(jìn)行分析整理，總結(jié)出其使用的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)即當(dāng)前業(yè)內(nèi)廣泛運(yùn)用的數(shù)據(jù)管理軟件“E店寶”中存在的不足，即賬務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)不符，績(jī)效考核模塊不夠細(xì)致，缺少自動(dòng)合并訂單

3、功能，新產(chǎn)品分類需自動(dòng)歸類，缺少圖片上傳功能等，操作過程還不夠便捷。針對(duì)以上不足對(duì)數(shù)據(jù)管理軟件進(jìn)行了具體的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了圖片上傳等新功能。除此之外還著重對(duì)與網(wǎng)絡(luò)服裝品牌有著相輔相成關(guān)系的物流配送體系進(jìn)行研究探討，分析并提出其相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，即建設(shè)先進(jìn)的信息化體系、加強(qiáng)對(duì)其重視、提升其服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與相關(guān)學(xué)術(shù)研究、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制定相關(guān)的法律政策及重新整合物流資源，以達(dá)到使其向可持續(xù)方向發(fā)展的目的。最后從綠色服裝出發(fā)，分析網(wǎng)絡(luò)