《讓管理回歸簡(jiǎn)單》最實(shí)用的企業(yè)管理學(xué)

1、最實(shí)用的企業(yè)管理學(xué)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》（宋新宇博士幫你抓住管理的要害）全書(shū)共分6大篇，分別是“管理目標(biāo)”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權(quán)”、“管理人才”和“管理自己”。簡(jiǎn)化企業(yè)管理的關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實(shí)驗(yàn)，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個(gè)企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡(jiǎn)單，讓企業(yè)的管理變得高效。推薦序：靠近本質(zhì)，遠(yuǎn)離推薦序：靠近本質(zhì)，遠(yuǎn)離

2、“企業(yè)文學(xué)化企業(yè)文學(xué)化”——IBM（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)白立新博士有人說(shuō)，成長(zhǎng)型企業(yè)一旦請(qǐng)管理顧問(wèn)入場(chǎng)，發(fā)展速度就會(huì)放慢。這話有些刺耳，不過(guò)，發(fā)生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪了一位正在臥薪嘗膽的CEO，他判斷未來(lái)3年他所在的行業(yè)將重新洗牌。為此，他決定借助咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，苦練內(nèi)功，以便把握住產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)。看到有生意做，我當(dāng)然很興奮。從會(huì)議室到餐廳再到賓館，我引經(jīng)據(jù)典，海闊天空，力圖證明現(xiàn)在正是全面轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。隨

3、后，在便簽紙上，我列舉了CEO應(yīng)該做的9件事：遙想當(dāng)年，國(guó)門(mén)突然打開(kāi)，大家期盼已久的國(guó)外管理最佳實(shí)踐呈現(xiàn)在眼前。國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的管理顧問(wèn)自然捷足先登，他們深入公司知識(shí)庫(kù)，將大把大把的PPT資料整理翻譯出來(lái)，展現(xiàn)給求知若渴的中國(guó)企業(yè)。目前，這種“企業(yè)文學(xué)化”傾向從國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)延展到國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司，從大公司延續(xù)到小公司?，F(xiàn)在，在企業(yè)中還可以經(jīng)常聽(tīng)到“顧問(wèn)們又幫我們寫(xiě)了好幾本書(shū)”的說(shuō)法。之所以出現(xiàn)“企業(yè)文學(xué)化”，根本原因是我們沒(méi)能認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)。

4、并非建立了管理體系，就是管理。管理的本質(zhì)是什么？是激發(fā)員工的潛力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是什么？為客戶(hù)提供一流的價(jià)值。如何為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值？在《讓管理回歸簡(jiǎn)單》一書(shū)中，作者宋新宇博士講的這個(gè)小故事很能說(shuō)明問(wèn)題。一位老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理。老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子把繩子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時(shí)候，老企業(yè)家說(shuō)，你試試從前面去拉這個(gè)繩子，看會(huì)怎么樣？?jī)鹤右焕?，自然就?/p>