創(chuàng)業(yè)計劃xx科技股份有限公司績效管理報告

1、xxxx科技股份有限公司績效管理報告科技股份有限公司績效管理報告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期：中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù)：xx科技—380人；xx集團—800人(三)營運方向簡介xx科技自民國82年成立以來，掌握良好的策略方向及執(zhí)行能力，并提出完整解決方案／信息基礎(chǔ)建設(shè)／網(wǎng)域資源管理，以滿足企

2、業(yè)e化的需求。隨著市場趨勢不斷變化，為了伴隨臺灣企業(yè)進入全球運籌時代，近年xx積極在北京、上海、加拿大等地設(shè)立新?lián)c，本身也陸續(xù)加入深耕不同專業(yè)領(lǐng)域的新伙伴；像2001年先購并敏杰科技，以加深服務制造業(yè)及協(xié)助臺商在大陸信息技術(shù)的需求；2002年又以股權(quán)交換納入擅長服務金融業(yè)的寶研、專長政府國防和教育領(lǐng)域的喬篷，以及專門服務公共事業(yè)的資憲等三家公司，2003年又投資專營于企業(yè)印務服務的衛(wèi)彩科技公司，以及策略聯(lián)盟專營在線游戲及VOIP電信服

3、務的瑪亞在線科技公司，形成xx集團，希望整合原有的技術(shù)能力，以集團的力量協(xié)助臺灣企業(yè)在國際化潮流中提升競爭力。xx科技于2001年營業(yè)收入為新臺幣41.96億元，較2000年營業(yè)收入新臺幣31.45億元，成長33%；2001年稅前凈益為新臺幣5.06億元，較2000年稅前凈益新臺幣4.24億元，成長19%；2001年每股盈余為5.78元。在2003年的新世紀，xx科技因應趨勢之需要提出三大經(jīng)營方向：?以多樣化的產(chǎn)品，提供傳統(tǒng)企業(yè)界e化的

4、完整解決方案，依據(jù)各產(chǎn)品不同的生命周期，提出不同的商業(yè)模式，強化市場的涵蓋面，降低成本、增加利潤。?在信息基礎(chǔ)建設(shè)方面，xx致力于解決網(wǎng)絡(luò)管理、各種硬件和各系統(tǒng)間的整合工作。從前端的網(wǎng)絡(luò)服務器、快取器，到網(wǎng)絡(luò)骨干的交換器、路由器到防火二、目前之主要商品及服務項目工作站及服務器、儲存設(shè)備、網(wǎng)域資源管理、計算機軟件（含計算機輔助造型設(shè)計、有限元素分析、模流分析、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、地理信息系統(tǒng)、計算機動畫及合成多媒體系統(tǒng)、虛擬實境應用系統(tǒng)、氣

5、象播報軟件等）、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)整合咨詢與程序開發(fā)、724小時無休維修服務，以及信息耗材等。肆、績效管理模式簡介：一、公司年度策略目標：xx科技的高階主管每年到了十月并不會正式的訂一個會議時間來召開年度策略目標討論會議；因為該公司所處的產(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè)，所以公司的策略目標訂定是在每周的高階主管會議中產(chǎn)出，總經(jīng)理及高階主管會在每周的會議中檢討營收與利潤達成狀況，并針對差異點提出檢討。二、部門目標每年年底前，總經(jīng)理會訂出次年度預計獲利

6、數(shù)額；各事業(yè)群則依據(jù)年度策略擬定出單位目標及方針計劃，每個員工則依此發(fā)展出個人之工作目標，透過定期性之績效考核作業(yè)來達到績效管理之目地，以下將介紹xx科技績效考核之做法。伍、績效考核辦法簡介：一、考核時間與考核期間：每年分二次進行，上半年度（11~630）之考核于六月下旬進行；下半年度（71~1231）之考核于十二月下旬進行。二、績效考核作業(yè)流程：1.員工自評期出所訂之考核項目。2.員工訂定下一期工作績效考核目標、績效衡量標準及工作比重