東亞經(jīng)濟(jì)合作因素分析與中國(guó)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的今天,區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)。本文擬在通過(guò)對(duì)已發(fā)展成熟的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織模式和路徑進(jìn)行分析,結(jié)合東亞自身特點(diǎn),來(lái)尋找加快推進(jìn)東亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的因素。在此基礎(chǔ)上,尋找作為東亞大國(guó)的中國(guó)在東亞經(jīng)濟(jì)合作中應(yīng)采取的戰(zhàn)略對(duì)策。
　　 本文首先陳述了區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的理論基礎(chǔ)。其次分析了北美自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展歷程。再次分析了東亞自身的特點(diǎn)和合作的歷史進(jìn)程,并在結(jié)合北美自由貿(mào)易區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出促進(jìn)東亞合作的因素。在第四部分中國(guó)

2、的戰(zhàn)略對(duì)策分析方面,將中國(guó)看作是一個(gè)企業(yè),采用了企業(yè)管理學(xué)中的分析理論。有以下三大優(yōu)勢(shì):
　　 第一,將中國(guó)看作一個(gè)企業(yè),突出了整體性。中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,本身就是一個(gè)整體在參與,不能分割,也不能單單拿出中國(guó)的一部分去衡量。同樣,企業(yè)作為一個(gè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織,其最基本的就是企業(yè)的整體性不能遭到破壞,將企業(yè)的一部分如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后單獨(dú)提出來(lái)衡量企業(yè)成敗有片面性。
　　 第二,將中國(guó)看作一個(gè)企業(yè),突出了競(jìng)爭(zhēng)性。中國(guó)

3、世界舞臺(tái)上的角逐,是具有競(jìng)爭(zhēng)性的,無(wú)論是合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都沒(méi)有一勞永逸的定性,時(shí)刻存在著角色的變化,就意味著時(shí)刻存在著競(jìng)爭(zhēng)。類似的,一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存,也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。
　　 第三,將中國(guó)看作一個(gè)企業(yè),突出了盈利性。本文所指的盈利性,并不僅僅指經(jīng)濟(jì)收入的增加。中國(guó)參與國(guó)際合作,目的是為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是,培養(yǎng)良好的國(guó)際關(guān)系,提升自身的國(guó)際形象,也是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的動(dòng)因。作為一個(gè)企業(yè),也不能僅僅限于企業(yè)的利潤(rùn)

4、的增加,現(xiàn)代的企業(yè)管理理論,早已經(jīng)摒棄了利潤(rùn)最大化的企業(yè)目標(biāo),而是采取了企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo),這表明企業(yè)的盈利,在保證經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí),也提出了提升企業(yè)形象,提高企業(yè)綜合價(jià)值和社會(huì)影響力的目標(biāo)。而這一方面,與中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作中的目標(biāo)不謀而合。
　　 因此本文采取了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的方法來(lái)分析中國(guó)所處的內(nèi)外環(huán)境,進(jìn)而提出中國(guó)的戰(zhàn)略選擇,使得政策更加具有創(chuàng)新性,且更加符合實(shí)際。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于以下兩個(gè)方面: