基于建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的研究分析

1、基于建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的研究分析【摘要】建筑業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價(jià)成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，在建筑工程整體的建設(shè)過(guò)程中，影響工程總體成本的一個(gè)極為關(guān)鍵和重要的因素便是施工階段對(duì)成本的控制和管理。施工階段成本管理由于其所處的重要地位，已經(jīng)成為建筑工程管理中不可或缺的有機(jī)組成部分。因此如何在施工階段對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制并且能夠保證不影響工程質(zhì)量的

2、前提下做好成本控制管理。以下本文就對(duì)此展開(kāi)探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程施工階段造價(jià)控制管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展何其重要。建筑工程施工階段的成本控制是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問(wèn)題。它關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞，并直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，所以要科學(xué)的控制工程成本，避免造成資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟(jì)效益。1、建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的對(duì)象與內(nèi)容要想做好建筑工程施工階段造價(jià)控制管理工作，首先就

3、要很清楚很透徹的了解該過(guò)程造價(jià)控制管理的對(duì)象與內(nèi)容，只有知道了管理的對(duì)象與內(nèi)容，我們才能做到有重點(diǎn)性的管理有針對(duì)性的控制，進(jìn)而確保該階段的造價(jià)控制管理工作的準(zhǔn)確性。建筑施工階段的造價(jià)控制管理分為很該修改變更時(shí)，要實(shí)事求是的及時(shí)的收集整理有關(guān)信息資料，做為審核該修改變更的依據(jù)。最后，在修改變更施工完成時(shí)，及時(shí)有效的根據(jù)有關(guān)信息資料審核造價(jià)，并分析其合理性，以及對(duì)工程其它工作的關(guān)聯(lián)及影響。2.2從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。追求項(xiàng)目投資

4、的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程不定期理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理確定的工程是按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。2.3做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制管理在建筑工程中，通常會(huì)采用勞務(wù)分包的形式來(lái)完成工程的建設(shè)。勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。勞

5、務(wù)分包隊(duì)伍的成本，不單是支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用，其中包括浪費(fèi)的材料成本，因工程質(zhì)量引起的缺陷成本，因此，必須管理好勞務(wù)隊(duì)伍。首先，要做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作。施工企業(yè)應(yīng)做好合格勞務(wù)隊(duì)伍的建檔工作，必備項(xiàng)目需要時(shí)選用作為項(xiàng)目管理部，應(yīng)盡量選擇不同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，避免選擇單一的勞務(wù)隊(duì)伍，以免形成依賴性，造成管理上的被動(dòng)。其次，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，避免因材料浪費(fèi)及質(zhì)量問(wèn)題造成成本損失。第三是