建筑設計企業(yè)財務管理問題探析

1、建筑設計企業(yè)財務管理問題探析摘要：分析了建筑企業(yè)的財務管理現狀，提出了當前建筑企業(yè)在財務管理建設的問題。并從對企業(yè)的標準化、規(guī)范化建設，成本控制，資金管理與信息化理念推進等幾個方面提出了完善的財務管理理念。關鍵詞：企業(yè)管理財務管理經濟管理0引言建筑企業(yè)已是今時不同往日，隨著信息化的推進，企業(yè)不能再只依靠先進的生產技術來獨領風騷?？茖W、規(guī)范的現代化管理思想和信息化建設將是企業(yè)想在市場中占有一席之位的必經道路。對于信息化建設就更因為管理層的

2、認識和人員素質的不足而無法或更好的推進。我們需要做更多的工作來將先進的企業(yè)管理思想同企業(yè)的實際情況結合，來做更為貼近的理論應用研究，關注中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固行業(yè)基礎。企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的實際效益的發(fā)揮很大程度上要靠具體實施工作的完成，遵循總體規(guī)劃和分步實施的原則，重視以人為本，重視前期準備工作。1建筑企業(yè)財務管理中存在的問題（1）財務管理不重視監(jiān)管中小建筑施工企業(yè)中有完整的財務管理制度的已屬少數，而制定了制度又能照章辦事的就是少數中

3、的少數，因此保證財務制度的有力執(zhí)行就成了建筑施工企業(yè)財務管理的重中之重。部分企業(yè)財務人員除了有章沒有考慮管理、業(yè)務和技術的配套發(fā)展，僅生搬硬套。在企業(yè)信息化建設過程中，企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，意味著權利和利益的再分配，因此必將遇到很多實際的阻力和困難。企業(yè)領導的認可和高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業(yè)信息化建設至關重要。而在實際操作中，我們發(fā)現大多數中小型建筑施工企業(yè)的一把手，往往是從工程技術起步的，對于財務管理與信

4、息化的認識不足，造成重視不夠，為信息化建設的推進又增加了阻力。2完善建筑設計企業(yè)財務管理的對策（1）成本控制方案建筑施工企業(yè)的施工項目成本大體有以下幾種構成：人工費、材料費、周轉材料費、機械使用費、其他直接費、施工間接費和分包工程成本。而其中之用人工費和材料費可以直接計入工程成本，分包工程成本歸集計入，其他的要根據受益對象分攤入成本。建筑企業(yè)一般都會將成本的控制力度放在對直接計入成本的人工費和材料費的控制上。人工費的控制主要抓住合同環(huán)節(jié)