工貿(mào)公司外包業(yè)務(wù)管理辦法

1、平朔工貿(mào)公司外包業(yè)務(wù)管理辦法平朔工貿(mào)公司外包業(yè)務(wù)管理辦法第一章第一章總則一一一為了加強和規(guī)范外包業(yè)務(wù)承包商的引入和管理，規(guī)范和完善公司外包業(yè)務(wù)市場，提高外包單位人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，不斷適應(yīng)甲方生產(chǎn)、維修過程中的安全技能需要，進一步加強對外包單位的培訓(xùn)監(jiān)管和考核力度，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，建立健全外包單位的管理制度，加強核心競爭力，保證公司工程質(zhì)量，不斷促進公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本辦法。一一一適用范圍：工貿(mào)公司所有對外承包

2、的項目，本辦法作為公司業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定和要求，各外包單位應(yīng)嚴(yán)格貫徹實施并遵照執(zhí)一一一業(yè)務(wù)外包是指：公司以合同或協(xié)議的形式，與外部其它企業(yè)或公司簽訂契約，將公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，且暫時自己無條件完成的業(yè)務(wù)（工程、勞務(wù)、專業(yè)要求）外包給專業(yè)、高效的服務(wù)商（簡稱：承包商）的經(jīng)營形式。一一一本辦法主要內(nèi)容包括：基本原則、承包商的選擇、制度的健全和職責(zé)分工、工作流程及控制、生產(chǎn)安全及培訓(xùn)管理、效能監(jiān)察及處罰、附則。本辦法適用于在平朔工貿(mào)公司管轄范圍內(nèi)的

3、所有外包單位。第二章第二章基本原則基本原則（二）實地考察：1.對專業(yè)施工隊伍實體的考察；2.對法人或委托人的人格考察；3.對專業(yè)施工現(xiàn)場管理能力、施工能力的考察；4.對以往施工過工程的考察；5.對承包商以往業(yè)績及信譽的考察。（三）公司經(jīng)過考察評估，填寫承包商考察評審表，寫出綜合評估報告，經(jīng)公司95%以上評審團成員通過，通過公開招投標(biāo)程序，確定承包商或施工隊伍，簽訂合同或協(xié)議，納入公司“合格施工隊伍”體系，進行統(tǒng)一使用和管理。第四章第四章

4、職責(zé)分工和制度的健全職責(zé)分工和制度的健全一一一公司經(jīng)營管理部是業(yè)務(wù)外包的職能主管部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包日常管理和制度的貫徹實施與調(diào)整、合格施工隊伍的審批，公司業(yè)務(wù)外包工作的監(jiān)督與評估。一一一公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門是合同的主要執(zhí)行部門，組織編制承包商招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)合同的評審、編制與現(xiàn)場指揮和日常生產(chǎn)管理，解決抵制以包代管的不良行為。對外包單位加強檔案管理和日常管理，并有完整系統(tǒng)的日常作業(yè)、安全、培訓(xùn)等記錄。一一一外包單位必須嚴(yán)格實行安全