公司業(yè)務提成制度及管理辦法

1、公司業(yè)務提成制度及管理辦法公司業(yè)務提成制度及管理辦法（討論稿）（討論稿）項目提成及獎金管理制度項目提成及獎金管理制度一、前言一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現公司的經營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、提成及獎金的分配對象二、提成及獎金的分配對象市場部、信息部、行政部、財務部等相關人員。三、項目提成及獎金比例三

2、、項目提成及獎金比例提取項目收入相對收益的30%作為該項目的提成及獎金發(fā)放。四、項目收入相對收益四、項目收入相對收益項目收入相對收益是合同價減去以下三個部分的款項；1、由于項目需要支付給合作伙伴的項目款2、非本公司的項目引薦人傭金及相關費用3、項目攻關費用及維系保證金五、提成的分配方案五、提成的分配方案按照項目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進項目的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間更d）財務部：總提成的15

3、%（即項目總提成的4.5%）作為財務部的獎金；e）信息部：總提成的36%（即項目總提成的10.8%）作為信息部的獎金；六、提成及提成的發(fā)放六、提成及提成的發(fā)放一個項目完成第一次回款后，由財務部統(tǒng)計該項目發(fā)生的相關費用并出具報表，項目的具體提成及資金的數據根據財務部出具的報表計提；計提的提成及獎金在應收、應付款數額明確并收回后，在下一個結算月度的15日前發(fā)放該項目提成。七、提成比例的調整七、提成比例的調整若項目運作期間發(fā)生重大變故，或因人