業(yè)務(wù)部薪資及銷售提成管理辦法

1、1 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成和績效考核管理辦法（試行方案）第一章 總 則第一條 制定目的為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性，建立一支穩(wěn)定、高效的業(yè)務(wù)團隊，提高公司的市場競爭力，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法僅適用于業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員。第二章 考勤管理第三條 工作制度一、工作時間業(yè)務(wù)員實行 24 天工作制度，即 5.5 天/ 周、8 小時/ 天。二、作息時間鑒于業(yè)務(wù)工作的特殊性，公司對業(yè)務(wù)部實行彈性工作時間，業(yè)務(wù)員每天出勤滿

2、8 小時即可（周六四小時） 。第四條 日?？记谝弧⒄３銮跇I(yè)務(wù)員如無特殊情況，每天上午必須到公司報到，打上下班卡出勤，具體時間以當天的工作量自行安排。二、工作外出1、業(yè)務(wù)員如在公司上班時間開發(fā)市場、拜訪客戶或公務(wù)外出，必須到行政部前臺填寫《外出人員登記表》 ，經(jīng)業(yè)務(wù)部負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。2、 業(yè)務(wù)員如需在次日上午拜訪客戶， 可在當日下班前提前到行政部填寫 《外出人員登記表》，不必于次日上午先到公司報到后再出行（回公司后簽卡）

3、 。3、業(yè)務(wù)員凡外出拜訪客戶回來之后，須在一個工作日內(nèi)填寫《客戶信息采集表》 ，交業(yè)務(wù)部負責(zé)人存檔。三、特殊情況1、業(yè)務(wù)員如當日下班后臨時與客戶約定于次日上午前去拜訪，需在當日晚( 不論時間 ) 提前打電話向業(yè)務(wù)部負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)請示；經(jīng)批準后，當事人次日上午不必先到公司報到后再出行。3 月業(yè)務(wù)薪資。② 業(yè)務(wù)薪資屬浮動薪酬，與當月的銷售業(yè)績直接掛鉤，銷售額變業(yè)務(wù)薪資則變。2 、基本條件① 當月銷售額 ≥ 20 萬元，增加 1000 元/

4、月業(yè)績薪資。② 當月銷售額 ≥ 30 萬元，增加 2000 元/月業(yè)績薪資。③ 當月銷售額 ≥ 40 萬元，增加 3000 元/月業(yè)績薪資。④ 當月銷售額 ≥ 50 萬元，增加 4000 元/月業(yè)績薪資。⑤ 以此類推， 上不封項， 10 萬元為一個基數(shù)， 每上升一個基數(shù)， 遞增 1000元/ 基數(shù)。三、業(yè)務(wù)提成1、提成額度① 凡業(yè)務(wù)員本人開發(fā)的客戶，業(yè)務(wù)提成為銷售額的 5% 。② 凡公司或其他人員開發(fā)而由公司指定業(yè)務(wù)員跟蹤的客戶，業(yè)務(wù)提

5、成為銷售額的 1% 。2、基本條件① 業(yè)務(wù)部報價時必須確認含有 5% 的業(yè)務(wù)費用，作為業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。② 業(yè)務(wù)員當月的銷售額必須 ≥ 10 萬元。③ 業(yè)務(wù)員當月的銷售額＜ 10 萬元概不發(fā)放。四、獎勵提成1、獎勵額度單筆合同 /訂單銷售額多出正常報價金額部分的 30%。2、基本條件① 必須按公司內(nèi)部報價系統(tǒng)正常報價。② 經(jīng)業(yè)務(wù)員努力在原有的基礎(chǔ)上使報價金額有所增加且得到客戶認可，單筆合同或訂單多出部分的銷售金額，公司拿出 30%作為業(yè)