企業(yè)員工銷售提成管理辦法

1、1企業(yè)員工企業(yè)員工銷售提成管理辦法銷售提成管理辦法為推動公司營銷工作，提升公司市場競爭力，提高員工待遇，激發(fā)員工工作熱情，實現(xiàn)公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、一、銷售提成的管理原則銷售提成的管理原則1、實事求是、體現(xiàn)績效原則；2、公平、公正原則；3、獎勵先進，鞭策后進，鼓勵多勞多得；4、提成轉(zhuǎn)出，不拖延，不截留，不限高。二、享受銷售提成的范圍享受銷售提成的范圍凡公司生產(chǎn)及非銷售人員、銷售人員及管理人員推廣并銷售成功

2、的公司產(chǎn)品可獲得銷售提成，但由公司董事會出面聯(lián)系成功的大項目銷售業(yè)績不在此列。三、銷售業(yè)績的核定依據(jù)及認定辦法三、銷售業(yè)績的核定依據(jù)及認定辦法1、核定依據(jù)：以產(chǎn)品銷售后公司收到的單項業(yè)務(wù)全部貨款為各類銷售員工當月銷售業(yè)績的核定依據(jù)。2、認定辦法：員工的銷售業(yè)績是公司對員工實際工作能力的認可，由公司依規(guī)統(tǒng)一認定，作為考核員工完成工作任務(wù)的有效業(yè)績，具體認定辦法是：（1）以公司指導價31、銷售提成實行逐月考核，當月結(jié)算，應(yīng)得部分提成在合同約

3、定的全部貨款打到公司財務(wù)賬上后，于次月與基本工資一起發(fā)放。2、由一個人獨立完成的銷售業(yè)績，銷售提成全部屬于個人；由多人完成的銷售提成，由共同出力人根據(jù)各自工作量的大小協(xié)商該提成的分配比例。3、按比例分配提成時，由銷售部負責人組織參與人共同協(xié)商提出初步分酬方案，并經(jīng)經(jīng)理辦公會審定通過后實施；當共同參與人通過協(xié)商達不成一致意見時由公司酌情研究決定。六、其他管理規(guī)定六、其他管理規(guī)定1、提成領(lǐng)取后應(yīng)照章納稅，不能有意造成公司被稅務(wù)部門處罰的風險