產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法

1、短周期批量 短周期批量銷售模式 售模式產(chǎn)品研 品研發(fā)提成管理 提成管理辦法（ 法（試行） 行）1 目的和適用范圍 目的和適用范圍1.1 目的： 目的：為了充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為制造銷售公司開發(fā)出適銷對(duì)路、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，同時(shí)也為了更好的吸引優(yōu)秀人才，參照現(xiàn)行國內(nèi)領(lǐng)先制造企業(yè)的有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1.2 原則 原則：堅(jiān)持按勞分配和向主要效益因素傾斜、向重

2、要貢獻(xiàn)人員傾斜的原則；實(shí)施延期激勵(lì)的原則，激勵(lì)額計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為開發(fā)項(xiàng)目銷售額。1.3 適應(yīng)范圍 適應(yīng)范圍：本辦法作為原有分配模式的一種補(bǔ)充激勵(lì)方式，適用于在短周期（研發(fā)時(shí)間少于 1 年）批量銷售模式中新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、適應(yīng)性開發(fā)項(xiàng)目方面做出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)人員。2 術(shù)語 術(shù)語2.1 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：所謂新產(chǎn)品，就是指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)和用途等某一方面或幾方面與老產(chǎn)品有本質(zhì)的不同或顯著的差異。作為新產(chǎn)品，應(yīng)具有新的原理、

3、構(gòu)思和設(shè)計(jì)，新的材料和零件，新的性能和特點(diǎn)，新的用途和市場等等。的 1 年內(nèi)享受提成，提成比例為：1 年內(nèi)的銷量增加額部分的 0.1%，1 年內(nèi)銷售產(chǎn)品累計(jì)成本減少額的 5%。3.3 獎(jiǎng)勵(lì)額度=（提成額度－考核扣款）×考核得分3.4 獎(jiǎng)勵(lì)流程3.4.1 制造銷售公司根據(jù)每年相應(yīng)產(chǎn)品的銷售額按照相應(yīng)的提成比例計(jì)算提成額度，根據(jù)項(xiàng)目考核得分計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額度，并報(bào)企管部審核。3.4.2 制造銷售公司、產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)貢獻(xiàn)大小擬定對(duì)

4、研發(fā)人員的分配明細(xì)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。3.4.3 人力資源部核準(zhǔn)后按照工資發(fā)放程序直接分配到個(gè)人。如獎(jiǎng)勵(lì)額度超過人力資源部當(dāng)期工資總額控制范圍，可考慮分期或延期發(fā)放。3.5 分配原則3.5.1 所計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)金額 100%的分配給產(chǎn)品研發(fā)人員；3.5.2 研發(fā)成員按工作任務(wù)、工作成效進(jìn)行分配，原則上向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要研發(fā)人員傾斜；3.5.3 凡是調(diào)離公司或辭職、解除合同的人員不再參與該分配4 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核4.1 項(xiàng)目