銷售部管理辦法

1、銷售部管理辦法銷售部管理辦法（第（第1版）版）編制：銷售部審批：第2頁共11頁4.負(fù)責(zé)參與工程的管理、協(xié)調(diào)、督促工作。5.負(fù)責(zé)參與部門的售后服務(wù)及維修的管理、協(xié)調(diào)、督促工作。6.負(fù)責(zé)部門客戶的欠款確認(rèn)與回收工作。7.嚴(yán)格控制銷售各項(xiàng)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格把關(guān)，降低銷售成本，減少不必要的浪費(fèi)和支出，確保部門效益指標(biāo)的完成。第二條、銷售主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)市場開拓、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、合同的談判和收款，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握公司產(chǎn)品、器材的技術(shù)性能

2、隨時(shí)了解國內(nèi)外相關(guān)器材的動(dòng)向、性能，學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解掌握國家或部門的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)所負(fù)責(zé)片區(qū)營銷工作的策劃、組織。服從分管領(lǐng)導(dǎo)和營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)匯報(bào)工作情況，遵守公司和部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)片區(qū)營銷員全面完成所下達(dá)的任務(wù)。2.負(fù)責(zé)組織部門有關(guān)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)的前期工作，負(fù)責(zé)組織制定投標(biāo)方案，預(yù)算方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或方案評(píng)審小組審核后，組織實(shí)施。3.根據(jù)客戶要求進(jìn)行現(xiàn)場勘查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

3、，提出設(shè)計(jì)方案。4.根據(jù)用戶情況，開展商務(wù)工作。5.配合公司工程人員提供詳細(xì)的工程量及工程器材消耗清單，配合定額人員進(jìn)行工程定額的核算及結(jié)算。6.根據(jù)制定的工程施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查、督促工程的實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量，按工程施工進(jìn)度收取工程款。第三條、銷售人員崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練公司產(chǎn)品、器材的技術(shù)性能及參數(shù)，掌握各種系統(tǒng)的工作原理和配置方案，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)部門營銷工作安排，