建筑企業(yè)施工中的財務(wù)成本管理

1、建筑企業(yè)施工中的財務(wù)成本管理【摘要】隨著全球競爭的日益加劇以及經(jīng)濟的加速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，建筑施工在我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見且接連不斷，而且由于相關(guān)施工器械的改進以及管理模式的科學(xué)化，當前建筑企業(yè)施工的質(zhì)量也在不斷提升，規(guī)模也在不斷擴大。企業(yè)的最終目標是追求利潤的最大化，建筑企業(yè)也不例外，而這一切的實現(xiàn)都離不開企業(yè)的財務(wù)成本管理活動。因此，在當今激烈的經(jīng)濟形勢之下，建筑企業(yè)在施工中只有根據(jù)自身的實際狀況適時調(diào)整自己的財務(wù)成本管理

2、方案才能使自己的企業(yè)在競爭的洪流之中頑強生存下來，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；財務(wù)管理；成本管理財務(wù)成本管理主要是指在企業(yè)中，通過充分調(diào)動、動員和組織全體職工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理活動，以求以最少的成本支出獲取最大的利潤成果。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理則主要是指在建筑施工過程中，通過一系列措施進行成本預(yù)測、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核等管理活動的總稱，希望通過成本壓縮實現(xiàn)利潤

3、率的提升。財務(wù)成本管理作為一個復(fù)雜和不斷完善的程序運作過程，尤其是在當下經(jīng)濟全球化的世界經(jīng)濟形勢下以及在我國經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟大背景下，其重要程度日益顯現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)性被熱切關(guān)注，因為只有科學(xué)有效且具有創(chuàng)新性的企業(yè)財務(wù)成本管理才能適應(yīng)當下的經(jīng)濟新形勢，才能使建筑企業(yè)在激烈競爭中力等等問題日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到?jīng)_擊，長遠下去必然會危及我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理的主要問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面

4、：（1）建筑企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)成本管理的意識有待加強。企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當下的建筑企業(yè)競爭中，建筑企業(yè)傾向于通過惡性競爭的方式提升自己企業(yè)的利潤率，而不是通過反省自身的財務(wù)成本管理模式來進行改善。而且在建筑企業(yè)施工過程中，施工的關(guān)注點往往放在建筑施工的安全和建筑質(zhì)量上，很少將財務(wù)成本管理作為日

5、常事務(wù)進行實時監(jiān)控，如此財務(wù)成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說明當下建筑企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏進行財務(wù)成本管理的意識。（2）建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作應(yīng)該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學(xué)有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當下大多數(shù)建筑企業(yè)進行財務(wù)成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當今快速