建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制全面提高經(jīng)濟(jì)效益的策略研究

1、建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制全面提高經(jīng)濟(jì)效益的策略研究【摘要】一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是有著很大的作用的，本文從現(xiàn)階段許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題出發(fā)，并對(duì)如何才能建立出一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體制這一問題進(jìn)行了探究?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；體制；經(jīng)濟(jì)效益一、概述通過建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制能夠全面的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面能夠起到十分重要的作用。因?yàn)橐粋€(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制是可以使企業(yè)的一些重大決策更加合理，企業(yè)

2、的投資決策更加科學(xué)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，這些都是能夠大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，并且，這也提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二、現(xiàn)階段企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制中存在的問題現(xiàn)階段我國企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制中的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常由于沒有科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算工作，使得在這個(gè)上面存在著很多缺陷。第一，在企業(yè)內(nèi)部，一些高層只重視預(yù)算工作，卻忽略了對(duì)預(yù)算的管理和調(diào)控，沒有良好的預(yù)算意識(shí)，也沒有科學(xué)高效預(yù)算管理方法，這很容易使實(shí)際使用掉的資金

3、和一開始的預(yù)算之間產(chǎn)生差錯(cuò)，從而給企業(yè)造成巨大損失。達(dá)到最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)上層和下層之間的橋梁，在企業(yè)進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，他都必須直接積極的參與進(jìn)來，而且作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，他在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中一定要充分發(fā)揮出自己管理和監(jiān)督的權(quán)利。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，企業(yè)的規(guī)模也不斷地發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理的工作也就越來越多，企業(yè)的每個(gè)部分都會(huì)有財(cái)務(wù)活動(dòng)的身影，所以在每個(gè)部分也要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，要將企業(yè)起他業(yè)務(wù)的發(fā)展與

4、財(cái)務(wù)的發(fā)展結(jié)合在一起，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)然，這要求財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)不斷改善自身的管理方式和理念，以面對(duì)不斷多樣化和現(xiàn)代化的局勢(shì)。企業(yè)管理也可以從財(cái)務(wù)管理中學(xué)習(xí)一些好的管理結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展。2.以財(cái)務(wù)管理為中心（1）所有部門都應(yīng)積極了解并參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，充分了解之后，領(lǐng)導(dǎo)層才能做出更科學(xué)更合理的決策，其他部門也能出謀劃策，財(cái)務(wù)部門就可以擇優(yōu)而行。財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用一些理財(cái)手段。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員充分利用自己對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)總結(jié)能力