建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制策略分析

1、建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制策略分析安全反映了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)能力，因建設(shè)項目一般投資較大，建設(shè)周期較長，期間大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、各工種之間穿插施工對施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)提出了更高的要求，在建設(shè)生產(chǎn)過程中必須引起重視。二、影響建筑施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的因素1、人員因素建筑施工的過程中，大部分的質(zhì)量和安全事故都是人員因素造成的，而人員因素導致質(zhì)量不符合標準一方面是由于人員在分配的過程中不合理或者是操作人員在沒有完全掌握操作規(guī)

2、程和技術(shù)標準的情況下進行施工，因此對于施工而言，進行技術(shù)交底和安全教育工作無疑是非常重要的另外在很多建筑工程中，由于從事建筑管理的員工素質(zhì)較低，管理水平有限，安全管控意識不高，因此導致了在建筑施工過程中組織散漫，管控不嚴格，導致工序倒置、安全防護不全面，容易出現(xiàn)相應的質(zhì)量、安全問題。2、工藝因素施工工藝的先進合理直接影響到工程質(zhì)量、工程進度和工程造價，施工工藝的合理可靠也影響著工程施工安全。不按照技術(shù)規(guī)范、施工工藝，不制定相應的施工方案

3、，盲目施工、野蠻施工導致工程質(zhì)量不合格，工程進度拖延，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。行獎勵，對造成質(zhì)量事故人員嚴厲處罰確保工程項目質(zhì)量體系落實到位。2、提高質(zhì)量意識，增強施工人員素質(zhì)工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理人員、操作人員協(xié)同工作的結(jié)果。施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和施工人員持證上崗制度，對施工項目領(lǐng)導者、組織者進行培訓，使其綜合能力滿足質(zhì)量控制的要求對項目施工人員進行崗前培訓，進行崗前技術(shù)能力考核，加強質(zhì)量意識和技術(shù)能力。對于

4、分包單位進行嚴格的資質(zhì)審查和施工人員技術(shù)能力考核，確保施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。3、要嚴格控制施工材料質(zhì)量對原材料、半成品和成品進行嚴格的質(zhì)量控制，了解廠家情況和材料的質(zhì)量標準，材料進場后現(xiàn)場管理人員對材料與封存樣本進行比對，抽樣檢測材料性能指標，核對質(zhì)量文件資料是否完備。建立合理的材料選購管理制度，對于材料進行合理的預算和結(jié)算，優(yōu)先使用節(jié)能低碳的新型建筑材料，禁止使用國家明令禁用和淘汰的建筑材料。4、嚴格做好圖紙會審，制定合理的施工方案工