電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度

1、先鋒電器產(chǎn)品公司制造部先鋒電器產(chǎn)品公司制造部電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度第一章第一章總則總則第一條制定生產(chǎn)管理制度目的：規(guī)范生產(chǎn)過程中的行為確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。第二條此管理制度使用范圍：電機(jī)車間全體員工。第三條權(quán)責(zé)：生產(chǎn)員工應(yīng)遵守生產(chǎn)管理規(guī)定保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)支持人員應(yīng)應(yīng)遵守生產(chǎn)管理規(guī)定支持保障車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第二章第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備第四條員工需按公司規(guī)定著裝，佩戴好廠牌以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入車間。第五條每日

2、早上拉長需組織班組進(jìn)行早會，早會在上班前10分鐘進(jìn)行，并控制班組會議在10分鐘之內(nèi)。早會主要講述前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)安排，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全文明生產(chǎn)等信息，并對上述問題給予分析和提醒。第六條按規(guī)定佩戴好勞保用品確保生產(chǎn)安全。第七條將物料、工具放于規(guī)定位置保證工作臺面整齊有序。第八條檢查機(jī)器、工裝是否正常如異常須及時報告組長。第九條所有準(zhǔn)備工作就緒后依照作業(yè)指導(dǎo)書工藝控制卡進(jìn)行生產(chǎn)。第十條生產(chǎn)拉長必須定期記錄崗

3、位生產(chǎn)記錄表。第三章第三章生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程第十一條依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品自檢與互檢，不良品放入有標(biāo)簽的紅色容器（如紅色周轉(zhuǎn)箱）。第十二條生產(chǎn)過程中如檢出的不良品比平常超出2倍或從未發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象應(yīng)及時報告拉長處理。并分析，超出工序指標(biāo)的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任；后工序?qū)η肮ば蛞⒒z意識，并及時對前工序給予提醒和糾正。后工序有權(quán)拒絕前工序不良品，也有義務(wù)向前工序反饋質(zhì)量問題，要求前工序整改后生產(chǎn)，不得出現(xiàn)“視而不見”的行為；c)生產(chǎn)過程中質(zhì)檢起

4、監(jiān)督作用，出現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求班組進(jìn)行整改，班組整改后方可生產(chǎn)。出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題和分歧，班組長一定要及時告知車間工藝或質(zhì)量管理，由車間工藝或質(zhì)量管理出面解決；d)在整個生產(chǎn)過程中各班組長對生產(chǎn)過程質(zhì)量給予監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時教育、及時分析解決，由拉長記錄、分析提交車間。第二十三條在交接班時各班組之間要互相交待當(dāng)天生產(chǎn)狀況、異常情況和生產(chǎn)質(zhì)量情況，應(yīng)相互協(xié)助和解決車間生產(chǎn)，不容許出現(xiàn)班組交接不清晰的現(xiàn)象。第二十四條車間全體班組和員工

5、應(yīng)無條件服從車間生產(chǎn)安排，上班期間不容許遲到、早退、曠工、串崗等現(xiàn)象。車間內(nèi)更不容許出現(xiàn)嬉戲、打鬧行為。第二十條車間員工事假需經(jīng)拉長、車間領(lǐng)導(dǎo)事前書面批準(zhǔn)同意、否則將視為曠工。安排加班時如無特殊情況必須加班，有事按事假規(guī)定辦理請假手續(xù)。第二十六條車間生產(chǎn)過程中，各拉長要對現(xiàn)場生產(chǎn)過程給予全程監(jiān)控，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，除特殊情況外，各生產(chǎn)拉長不容許出現(xiàn)比生產(chǎn)員工早下班的現(xiàn)象，各拉長完成車間應(yīng)檢查項目后方可下班。第二十七條正常上班期間，若無