鑄造車間生產(chǎn)管理和員工管理制度參考

1、第一章 生產(chǎn)管理1. 生產(chǎn)紀(jì)律1.1. 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。1.2. 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。1.3. 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。1.4. 員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。1.5. 衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。1.6. 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。1.7. 保持車間環(huán)境衛(wèi)

2、生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。1.8. 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。2. 操作規(guī)程2.1. 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2.2. 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償.2.3. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者

3、按原價賠償。4.3. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4.4. 注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。4.5. 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。4.6. 易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。4.7. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。5. 設(shè)備管理與維修5.1. 車間設(shè)備指定專人管理5.2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5.3. 做到設(shè)備管理“三步

4、法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。5.4. 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5.5. 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔.5.6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。5.7. 要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。好