網(wǎng)格化社會(huì)管理

1、—1—構(gòu)建基層大綜管平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)格化社會(huì)管理工作在市委、市政府以及市有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們成為全市商事登記制度改革和商改后續(xù)監(jiān)管的改革試驗(yàn)田，為全市全省乃至全國(guó)的商改工作提供了可供復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。本著“鞏固成果，深化改革，先行先試”的精神，2014年以來(lái)，我們鎮(zhèn)以商改成果為基礎(chǔ)，以構(gòu)建基層大綜管平臺(tái)為支撐，以推進(jìn)網(wǎng)格化管理責(zé)任機(jī)制為突破口，初步創(chuàng)建形成富有我們特色的綜合管理、綜合治理、綜合服務(wù)三位一體的“大綜管”模式，切切實(shí)實(shí)抓出了成效。

2、2015年1月，省委副書(shū)記、社工委主任馬興瑞到我們鎮(zhèn)調(diào)研，詳細(xì)了解我們網(wǎng)格化管理工作后，認(rèn)為我們做法有特色、亮點(diǎn)多，值得學(xué)習(xí)借鑒。7月，省委常委、省政法委書(shū)記林少春到我們調(diào)研，也對(duì)我鎮(zhèn)基層治理工作給予了充分肯定。一、主要做法我們鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，先后召開(kāi)多次專題會(huì)議研究部署網(wǎng)格化社會(huì)管理工作，提出打造商改后續(xù)監(jiān)管升級(jí)版的目標(biāo)，力爭(zhēng)做到情況掌握在基層、問(wèn)題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、感情融洽在基層，努力使這項(xiàng)

3、工作走在全市、全省前列。我們的主要做法，可以概括為“五個(gè)整合五個(gè)整合”：一是整合社會(huì)管理的一是整合社會(huì)管理的組織組織架構(gòu)，架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了多位一體。了多位一體。為更好地開(kāi)展網(wǎng)格化社會(huì)管理工作，充分利用現(xiàn)有社會(huì)管理力量，在鎮(zhèn)級(jí)層鎮(zhèn)級(jí)層面，—3—機(jī)APP，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化移動(dòng)信息采集、移動(dòng)巡查登記、市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)管、身份證讀取識(shí)別、二維碼掃描識(shí)別、電子地圖定位、考核登記等功能，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、無(wú)紙化辦公，提高了網(wǎng)格員的工作效能。三是整合分散落后的工作網(wǎng)

4、格，三是整合分散落后的工作網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了多網(wǎng)合一。了多網(wǎng)合一。按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，將原來(lái)公安、城管、計(jì)生、勞動(dòng)、出租屋等各部門(mén)的工作網(wǎng)格全部統(tǒng)一到“大綜管”網(wǎng)絡(luò)中，通過(guò)全鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立一張大網(wǎng)，采取網(wǎng)格管理員上門(mén)服務(wù)或服務(wù)預(yù)約等方式，實(shí)現(xiàn)居民“小事不出網(wǎng)格、大事方便辦理”。一方面，一方面，深入開(kāi)展深入開(kāi)展“三個(gè)重點(diǎn)三個(gè)重點(diǎn)”管理。管理。突出重點(diǎn)領(lǐng)域服務(wù)管理，將出租屋、娛樂(lè)場(chǎng)所、消防重點(diǎn)單位和案件多發(fā)區(qū)域等

5、作為重點(diǎn)區(qū)域，加大巡查力度，確保治安安全；突出重點(diǎn)時(shí)段的治安管理，特別是節(jié)假日、治安事件高發(fā)期等敏感時(shí)段管理，防止案件發(fā)生；突出重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)信息管理，掌握社會(huì)閑散人員、患精神病障礙人員等重點(diǎn)人員的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解問(wèn)題隱患。另一方面，另一方面，積極推極推動(dòng)基層治理治理試點(diǎn)工作。工作。把我們巷頭社區(qū)作為基層網(wǎng)格化社會(huì)管理示范點(diǎn)，按照重點(diǎn)場(chǎng)所和管轄區(qū)域，劃分為40個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理。目前，除巷頭社區(qū)完成網(wǎng)格劃分外，其他社區(qū)（村）正按“