廈門國貿(mào)貿(mào)易風(fēng)險管理研究.pdf

1、全球金融危機爆發(fā)以來，頻繁的國家政策調(diào)整，瞬息萬變的市場行情，諸多不確定因素增大了企業(yè)的風(fēng)險暴露面，企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此，建立系統(tǒng)、完善、高效的風(fēng)險管理體系的重要性和緊迫性日益突顯，成為幫助企業(yè)渡過難關(guān)，在新格局中占據(jù)有利地位的關(guān)鍵力量，甚至可以說決定了企業(yè)的生死存亡。而面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境，廈門國貿(mào)集團股份有限公司（后文簡稱廈門國貿(mào)集團）不但沒有倒下，反而書寫了其“行穩(wěn)致高”的新篇章，這都得益于國貿(mào)特色的風(fēng)險內(nèi)

2、控體制，在制定戰(zhàn)略和發(fā)展過程中始終把風(fēng)險控制作為重要的調(diào)控和監(jiān)管工具，在維持適度規(guī)模的同時確保了經(jīng)營成果。廈門國貿(mào)集團的成功經(jīng)驗對當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營和風(fēng)險管理水平的提升無疑是極具借鑒意義的。
　　本文正是以廈門國貿(mào)集團的貿(mào)易業(yè)務(wù)模塊作為研究對象，詳細(xì)剖析了其自身經(jīng)營狀況，面臨的內(nèi)外部環(huán)境，以及建立在此基礎(chǔ)上現(xiàn)行的風(fēng)險管理體系。從理論上、操作上和實際案例三個維度分析了這套體系的利弊，進而針對這其中存在的問題和漏洞先從組織架構(gòu)的宏觀維度，再