版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、同仁堂案例分析姓名:孫雷班級:營銷0902學(xué)號:09181802191“同仁堂同仁堂”的案例分析的案例分析同仁堂在幾百年內(nèi)經(jīng)歷了一場又一場戰(zhàn)亂成為了人們耳熟能詳?shù)睦献痔?、金招牌,改革開放之后,同仁堂又是如何與時(shí)俱進(jìn),如何保持金字招牌在這個(gè)充斥著時(shí)尚潮流和年新科技的時(shí)代繼續(xù)綻放光彩,引領(lǐng)時(shí)代潮流,帶領(lǐng)中醫(yī)藥業(yè)在市場上繼續(xù)前進(jìn)。1中藥市場分析中藥市場分析當(dāng)前中藥市場的變化趨勢是中藥的社會需求總量保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢;藥品價(jià)格漸趨合理,將會刺激
2、需求;用藥結(jié)構(gòu)漸趨合理,新型中藥市場將穩(wěn)步增長;中藥保健品發(fā)展趨勢、開發(fā)范圍向多領(lǐng)域發(fā)展;劑型中藥朝著更方便更實(shí)用方向發(fā)展;研制生產(chǎn)向多元化發(fā)展;銷售經(jīng)營呈現(xiàn)多渠道的網(wǎng)絡(luò)化。中國中藥市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際生產(chǎn)量,生產(chǎn)能力過剩。企業(yè)對市場的預(yù)期較大,市場對企業(yè)有重組的要求;市場環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策推動中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2同仁堂的產(chǎn)品理念同仁堂的產(chǎn)品理念2.1生產(chǎn)理念生產(chǎn)理念同仁堂產(chǎn)品的生產(chǎn)觀念一直秉持著“炮制雖繁,必不敢省人工;品
3、味雖貴,必不敢減物力”的傳統(tǒng)美德,因始終堅(jiān)持民族特色,并始終以“傳統(tǒng)藥物的高療效”贏得了消費(fèi)者的厚愛。同時(shí),國內(nèi)消費(fèi)者普遍認(rèn)為中藥的毒副作用較西藥小。2.2產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位同仁堂提出產(chǎn)品開發(fā)立足“三三定位”原則。即,品種定位三原則、劑型定位三原則、市場定位三原則。品種定位:一是篩選開發(fā)在海外具有發(fā)展?jié)摿Φ闹谐伤幤贩N,培育國藥公司支柱成藥品種。二是篩選既具有國際化市場潛力,又能體現(xiàn)中醫(yī)藥優(yōu)勢的新型保健食品。三是篩選開發(fā)注冊周期短,手續(xù)相對
4、簡便的品種,節(jié)約費(fèi)用;劑型定位:一是盡可能開發(fā)適用于香港現(xiàn)有設(shè)備條件的劑型。二是盡可能開發(fā)采用純天然原輔料的劑型。三是盡可能開發(fā)適應(yīng)消費(fèi)者品味和追求不斷提高的需求的新穎劑型;市場定位:一是針對海外不同市場要求,開發(fā)系列品種。二是高端產(chǎn)品盡量利用香港CEPA政策,降低產(chǎn)品成本。三是充分利用海外資源,選擇優(yōu)勢品種進(jìn)口,增加獲利能力。2.3產(chǎn)品細(xì)分產(chǎn)品細(xì)分然而同仁堂最近奮斗的十年,收入利潤雙掛零,為了超常規(guī)的發(fā)展,獲得更大的利潤,同仁堂在產(chǎn)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 同仁堂財(cái)務(wù)報(bào)告分析
- 北京同仁堂財(cái)務(wù)分析及建議
- 同仁堂教你泡藥酒
- 高派快板-同仁堂
- 同仁堂轉(zhuǎn)債條款摘要
- 基于同仁堂分拆上市財(cái)務(wù)效應(yīng)的案例研究.pdf
- 2023年北京同仁堂的加入條件
- 證券投資技術(shù)分析報(bào)告-以同仁堂為例
- 同仁堂的28個(gè)傳統(tǒng)養(yǎng)生方
- 北京同仁堂御品和御酒
- 2023年北京同仁堂的加入條件
- 同仁堂加入涼茶市場爭奪戰(zhàn)
- 北京同仁堂股份有限公司概述
- 國企改革下同仁堂投資價(jià)值研究.pdf
- 北京同仁堂的競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 北京同仁堂股份有限公司概述
- 從同仁堂看中藥企業(yè)國際化經(jīng)營.pdf
- 北京同仁堂TRT化妝品營銷渠道研究.pdf
- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析作業(yè)四(2008年同仁堂財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析)
- 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以同仁堂為例.pdf
評論
0/150
提交評論