藥業(yè)人力資源規(guī)劃方案

1、人力資源規(guī)劃方案第一章第一章公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1.1公司未來愿景公司未來愿景面向未來，我公司借助全國傳統(tǒng)藥物市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)這一良好趨勢(shì)，把握國家重點(diǎn)支持中藥、民族藥發(fā)展的歷史機(jī)遇，以國家相關(guān)政策為導(dǎo)向，以弘傳健康智慧，回歸身心自在為使命，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以營(yíng)銷創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為支撐，不斷提升公司的管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平和營(yíng)銷能力。未來將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)并不斷創(chuàng)

2、造價(jià)值快速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“成為特色傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，成為員工愛戴、客戶信賴、社會(huì)尊重、投資者受益的長(zhǎng)壽企業(yè)”的企業(yè)愿景。目前，公司正面臨著從中小型民企過渡到上市醫(yī)藥公司的轉(zhuǎn)型期，因業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)迅速，內(nèi)部組織架構(gòu)不斷變化，公司對(duì)高素質(zhì)、專業(yè)化人才的持續(xù)需要，從某種程度上制約著公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。作為一家地處西部的民營(yíng)企業(yè)，還受到經(jīng)濟(jì)條件等多方面的限制，更需要制定人力資源規(guī)劃來合理配置人力資源，做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，通過行業(yè)內(nèi)有

3、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，吸引高素質(zhì)人才的加盟，降低人員流動(dòng)比率，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，來適應(yīng)企業(yè)對(duì)人員的需求。目前，公司需要一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案來幫助企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)分析，三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由事務(wù)性部門向戰(zhàn)略性部門的轉(zhuǎn)變：二是從經(jīng)驗(yàn)性管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變；三是由管理中心向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變。（2）培養(yǎng)人力資源組織的六大能力：一是協(xié)同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力；二是供應(yīng)合格人才的能力；三是提升領(lǐng)導(dǎo)力的能力；四是提升組織績(jī)效的

4、能力；五是驅(qū)動(dòng)組織變革的能力；六是塑造組織文化的能力。（3）完成9項(xiàng)具體工作：梳理工作職責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)估；規(guī)劃儲(chǔ)備人才隊(duì)伍的建設(shè)；建立能夠吸引中高層優(yōu)秀人才的招聘機(jī)制；制定人員需求規(guī)劃；建立科學(xué)的績(jī)效管理體系；組織文化再造，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；人力資源信息系統(tǒng)化；修訂或新建公司薪酬福利制度；培訓(xùn)現(xiàn)有人員，提高人員素質(zhì)。第二章第二章公司人力資源現(xiàn)狀公司人力資源現(xiàn)狀2.1人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，從公司人力資源