為什么給了高工資，依然留不住好員工？

1、為什么給了高工資，依然留不住好員工？人才短缺一直是困擾公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質(zhì)人才，很多老板不惜“一擲千金”。但是獎酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。在大公司，某個核心員工離職產(chǎn)生的影響可能并不是那么大。而在創(chuàng)業(yè)團隊，可能負責(zé)核心業(yè)務(wù)也就那么一兩個人，人一走等于釜底抽薪。馬克扎克伯格描述團隊效益的時候曾說，“這不是錢多少的問題。對于我和同事而言，最重要的事情莫過于我

2、們在一起創(chuàng)造價值”。作為現(xiàn)的其他活動對整個公司同樣很重要，卻不會獲得太多關(guān)注。例如，以金錢激勵促進年度預(yù)算目標的實現(xiàn)，許多公司會以犧牲長期投資為代價，只采取符合其短期利益的行為，這對公司的長期發(fā)展是不利的。第二，金錢激勵措施更著重于個人收益，減少了社會性行為，比如團隊合作或跨部門協(xié)作。表面上金錢激勵可以激勵個人能動性提高效率，實際上會影響團隊的協(xié)作。第三，使用不當?shù)慕疱X激勵會改變?nèi)藗儗Φ赖滦袨榈钠谕＝疱X激勵代替道德激勵，這可能會改變?nèi)?/p>

3、們有關(guān)是非對錯標準的感知。比如劍橋兩位經(jīng)濟學(xué)家曾做過一個研究。一家幼兒園明確規(guī)定家長必須在下午4點之前接走孩子。但是家長偶爾遲到。他們提供了一個解決方案：對遲到的家長罰款。他們同時對10家幼兒園開展研究，這項研究歷時20周。研究開始時，并沒有立即出臺罰款規(guī)定。在前4周，經(jīng)濟學(xué)家只追蹤了遲到的家長人數(shù)：每家幼兒園平均每周都有8個家長遲到。在第五周，推出了罰款機制，宣布父母每次遲到超過10分鐘將被罰款3美元。最高罰款可能達到每月380美元。