北京百榮世貿(mào)商城招商策劃書

1、北京百榮世貿(mào)商城北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案招商策劃方案第一部分：招商策略第一部分：招商策略第二部分：招商進度中的比例分配第二部分：招商進度中的比例分配第三部分：招商付款方式第三部分：招商付款方式第四部分：經(jīng)濟分析第四部分：經(jīng)濟分析第五部分第五部分招商費用預(yù)算招商費用預(yù)算第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容第八部分

2、：廣告宣傳策略第八部分：廣告宣傳策略第九部分：開業(yè)慶典第九部分：開業(yè)慶典第一部分：招商策略第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全國、走向國際以北京為重點，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，各招商部門安排出20％的獲挑選兩間商鋪位置的機會。三、分析（以均價8.5元計算）：第6年租金收入：115472.043658.51.05＝3.761646億元；第6年半年租金：3.7616462＝1.880823億元；五年的貸款利息：1

3、7.91260億元0.07＝1.253882億元；五年租金9折損失租金：17.912600.1＝1.79126億元；租五送6個月?lián)p失：1.880823－1.253882＝0.626941億元；租五送一年的損失：3.761646－1.253882＝2.507764億元；‘租五送一’比‘租五打9折’多損失：0.716504億元；‘租五送半年’比‘租五打9折’少損失：1.164319億元；從上面的分析來看，一次性交納5年租金免費送6個月對公司

4、最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬，而從對商戶的吸引力卻大大增強。同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊。注：以上方式并不是機械地推出，可視市場反應(yīng)情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用。四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由：考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營財務(wù)費用支出就越少，同時，及時還貸將有利

5、于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。同時，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量引導(dǎo)商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內(nèi)容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)