山姆會(huì)員店模式研究淺談

1、山姆會(huì)員店模式淺析山姆會(huì)員店模式淺析中略咨詢行業(yè)研究報(bào)告中略顧問：黃昊2015326姆會(huì)員店在中國的情況：1)1996年，沃爾瑪將倉儲(chǔ)式購物這種業(yè)態(tài)首次引入中國。隨后的10年里，超市、大賣場業(yè)態(tài)在中國蓬勃發(fā)展，成為最主流的日常購物場所。2)2003年、2004年兩年間，由于沒有足夠多的會(huì)員來支撐，沃爾瑪中國無奈宣布將云南昆明和吉林長春的山姆會(huì)員店改為沃爾瑪廣場業(yè)態(tài)。此后山姆會(huì)員店的在華擴(kuò)張陷入停滯。到2011年，山姆會(huì)員店僅開出6家門店

2、，相比之下大賣場則已跑馬圈地開出數(shù)百家。3)2013年，7月初在開設(shè)山姆在中國的第十家門店，也是在過去兩年里開出的第四家。并且，在未來兩三年內(nèi)，至少還會(huì)多出7個(gè)新的門店。4)山姆會(huì)員店一直堅(jiān)守“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)在山姆”的承諾。山姆會(huì)員店以會(huì)費(fèi)為支柱，沒有花哨的門店裝飾，通過沃爾瑪全球供應(yīng)鏈以大規(guī)模采購、大包裝商品和簡約的貨架陳列降低采購和運(yùn)營成本，從而為會(huì)員提供全球高品質(zhì)、與眾不同和極具性價(jià)比的商品。三、山姆會(huì)員店的特點(diǎn)：a)一家典型的山姆店面