建筑公司創(chuàng)業(yè)計劃書---道客巴巴

1、創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書一、摘要服務(wù)描述隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對住房的要求也不斷提高，而且住房時隨著人類發(fā)展就一直存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，永遠(yuǎn)都不可能淘汰出局，因此我們準(zhǔn)備成立一家建筑公司。當(dāng)然，現(xiàn)今社會，各大城市里的眾多建筑公司百花齊放，已經(jīng)沒有我們這種剛成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫無發(fā)展前景且前期投資很大，風(fēng)險巨大。但是隨經(jīng)濟的發(fā)展，各種中小城鎮(zhèn)發(fā)展成城市已是勢在必行，而各大建筑公司還來不及把自己的勢力伸向這些正蓬勃發(fā)展的中小

2、城鎮(zhèn)上去。因而我認(rèn)為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙。所以，我們準(zhǔn)備成立一家把前期發(fā)展目標(biāo)定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。二、公司簡介1、公司概況（一）、公司名稱：似梟建筑公司（二）、成立時間：二〇一〇年五月二十九日（三）、注冊地區(qū)：四川省西昌市（四）、公司性質(zhì)：建設(shè)各類住房與商業(yè)用房（四）、公司地址：四川省西昌市西昌學(xué)院（五）、電話：137349915802、創(chuàng)業(yè)宗旨：以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)品牌工程—用環(huán)保理念建綠

3、色文明工程經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。企業(yè)精神：團結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠信3、競爭優(yōu)勢：從全球范圍看，氣候冷熱變化反常，由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻暴發(fā)，人類與環(huán)境、人類與氣候的矛盾似乎越來越尖銳，人與自然和諧相處的距離越來越變得難以丈量、遙不可及。水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的嚴(yán)峻挑

4、戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè)。歷史常常以驚心動魄留下深刻印記，也常常以峰回路轉(zhuǎn)寫下絢麗篇章。本世紀(jì)圍繞低碳經(jīng)濟和低碳技術(shù)的競爭將日益激烈，誰能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰就能在21世紀(jì)的競爭中搶占戰(zhàn)略制高點。我們對金融危機狂風(fēng)巨浪過后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。4、市場定位：各中小城鎮(zhèn)

5、的居民及各大商業(yè)公司5、公司發(fā)展5.1、起步：在從過去粗放型的大興土木的大發(fā)展期即將進入集約化的住宅產(chǎn)業(yè)化大變革之際，雖然面臨著激烈競爭的挑戰(zhàn)，但更多的是非常好的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場，提前把握到了這個開啟財富大門的金鑰匙——先后申報了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強

6、做大5.2、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時也不至于會很被動。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我相信只要我們公司所有成員上下同心，團結(jié)一致，我們一定能闖出我們自己的一片天地。5.3、轉(zhuǎn)型：當(dāng)公司發(fā)展壯大到一定實力以后，我們可以想大型城市進軍。首先

7、，我們可以在大型城市中尋找合作伙伴，在當(dāng)今這個競爭激烈的房間市場，尋求一個強力的合作伙伴既可以緩解競爭壓力，又可以實現(xiàn)雙贏，因此這一步應(yīng)該不會很困難。當(dāng)走出這一步后，我們可以在合作的過程中打響自己的名氣，邁出向大型城市進軍的第一步，在以后的合作過程中慢慢的壯大自己，使我們的公司由中小型向大型公司轉(zhuǎn)型。6、風(fēng)險控制（一）風(fēng)險首先，我們在中小型城鎮(zhèn)成立建筑公司并不是沒有競爭，只是競爭沒有現(xiàn)在的那些大型城市那么激烈，因此我們才開始并不能太樂觀

8、！其次，我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負(fù)責(zé)，對自己的和他人的安全負(fù)責(zé)！再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。（二）、應(yīng)對策略1、創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙嶋H情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積

9、極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場。3、通過積極有效的的公關(guān)行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)，提高競爭力。成立公司應(yīng)急部門，應(yīng)對突發(fā)事件，最大限度減少對企業(yè)的影響。三、財務(wù)管理由于我們進入的新興的受國家強力推行的生態(tài)節(jié)能建筑行業(yè)，將受到各種稅收補貼等優(yōu)惠政策的鼓勵，而且我們將采取的是抓生態(tài)節(jié)能建筑產(chǎn)業(yè)意見。5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。7、制定材料采購和使

10、用管理辦法并負(fù)責(zé)實施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報價。12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。六、公司人員管理1、施工隊伍的選擇施工隊的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及現(xiàn)場各方面管理形象。一般項目部將根據(jù)以下幾點進行選擇：1.1、項目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強的施工隊伍、施工專業(yè)班組。1.2、其次項

11、目部也將從社會上優(yōu)先選用。同時凡是在社會上選擇的施工隊伍，必須先行對其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報該隊伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊如果是從其他項目部辭退的，一般不得使用。2、項目部的勞動力使用、管理2.1、項目部根據(jù)進度計劃和實際需要，選用施工隊，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動情緒。2.2、項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工

12、自主權(quán)，自主決定用工的時間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務(wù)人員等。2.3、項目部使用的勞務(wù)施工隊都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責(zé)任書。2.4、項目部依據(jù)勞務(wù)合同，國家的施工規(guī)范等對勞務(wù)施工隊進行考核（詳見各班組獎罰措施及考核有關(guān)制度）。2.5、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進入施工現(xiàn)場。3、勞動分配3.1、項目部根據(jù)勞動承包合同及完成情況按月進度支付施工隊工資

13、或生活費。同時，項目部支付施工隊工資及獎金，建立在進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付。3.2、施工隊向工人進行分配實現(xiàn)工資制，并根據(jù)其個人表現(xiàn)對考核結(jié)果進行浮動。3.3、所有支付的工資或生活費都應(yīng)有職工親筆簽名的工資表作依據(jù)，不得由班組長一人支取。以保證工資能發(fā)放到每一位職工手中。4、勞動承包合同和責(zé)任書4.1、勞動承包合同由項目部根據(jù)工程需要及實際情況牽頭，并上報公司審批，統(tǒng)一簽訂承包合同。承包合同必須符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)

14、及行業(yè)要求。4.2、職工責(zé)任書的簽訂必須由職工本人親筆簽名，不得由他人代簽，否則一經(jīng)查實，馬上清退。七、經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計

15、劃。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標(biāo)管理（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。（二）切實加強對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提

16、供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策，使之最后定案。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款

17、應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）