明確職責(zé)，嚴(yán)格考核.確?！百忎N比價管理”有效運行

1、明確職責(zé)，嚴(yán)格考核明確職責(zé)，嚴(yán)格考核.確保確?！百忎N比價管理購銷比價管理”有效運行有效運行一、嚴(yán)密測算、制訂年度經(jīng)營目標(biāo)一、嚴(yán)密測算、制訂年度經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)管理是亞星公司近年來實行的一套行之有效的管理辦法。以年度經(jīng)營為主線，通過層層分解落實，輻射到企業(yè)的方方面面，做到人人肩上有指標(biāo)、千斤重擔(dān)有人挑，是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的有力措施。實施幾年來目標(biāo)年年都超額完成，保持了企業(yè)較強的增長趨勢。對主要原材輔料價格，亞星公司采取測算成本倒推的價格和

2、上年實際采購平均價格以及上年最后一個月的平均價格分析而定。例如某種物資98年平均采購價格為248元噸，98年12月份平均價格為238元，而生產(chǎn)該種產(chǎn)品的成本倒推最高限價不能突破250萬元，經(jīng)分析為確保該種產(chǎn)品的目標(biāo)，確定最高采購價230元的目標(biāo)。二、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)二、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)對物資采購部門的承包，亞星公司采取年度承包、分月考核、年終統(tǒng)算的方式，規(guī)定完成年度承包目標(biāo)，負責(zé)人年收入為公司職工收入的2—5倍，

3、部門人員的獎金收入為一線生產(chǎn)人員的2倍。年度考核的主要指標(biāo)是對主要原材輔料按每月規(guī)定的最高控制價格，以節(jié)約額比例提獎，采購物資的質(zhì)量作為否決項。公司供應(yīng)處98年采購成本下降了9.5%，大大超過了下降2%的承包目標(biāo)，但由于在采購質(zhì)量上出現(xiàn)過三次不合格，而被否決了40%獎金。對于在備品備件采購、設(shè)備招標(biāo)方面，為企業(yè)節(jié)約資金、取得明顯經(jīng)濟效益，附件：供應(yīng)處一九九八年度考核目標(biāo)責(zé)任書供應(yīng)處一九九八年度考核目標(biāo)責(zé)任書（一）責(zé)任目標(biāo)（一）責(zé)任目標(biāo)目

4、標(biāo)1、采購費用比去年下降2%，采購價格控制在公司下達的最高限價以內(nèi)。2、無因采購原因影響生產(chǎn)事故發(fā)生。3、部門全年費用7萬元（辦公費、通訊費、差旅費）。（二）年度考核（二）年度考核對責(zé)任目標(biāo)實行全年統(tǒng)一考核。采購費用下降2%，負責(zé)人年總收入以公司職工平均收入的2—5倍計算。因管理不善，造成在采購質(zhì)量、價格、供貨時間等方面出現(xiàn)重大問題，除否決獎勵外，隨時解聘職務(wù)。（三）月度考核（三）月度考核1、采購平均價低于公司定價部分，按節(jié)約額的3%比