頂瓜瓜有機蔬菜公司商業(yè)計劃書---副本

1、1頂瓜瓜有機蔬菜公司商業(yè)計劃書頂瓜瓜有機蔬菜公司商業(yè)計劃書一、執(zhí)行摘要一、執(zhí)行摘要A機會尚待解決的問題或未滿足的需求當今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯?，F代的農業(yè)常使用過多的化肥，農藥等，對人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機健康的蔬菜存在著很大的市場需求。B、企業(yè)概述頂瓜瓜通過發(fā)展有機蔬菜項目，進行有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的

2、品牌，滿足消費者對綠色有機健康的蔬菜的需求。C、競爭優(yōu)勢D目標市場E管理團隊F二、企業(yè)二、企業(yè)A機會尚待解決的問題或未滿足的需求當今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯?，F代的農業(yè)常使用過多的化肥，農藥等，對人的身體有一定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機健康的蔬菜存在著很大的市場需求。B企業(yè)描述1.、企業(yè)如何解決這些問題或滿足這些需求頂瓜瓜通過發(fā)展有機蔬菜

3、項目，進行有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的品牌，滿足消費者對綠色有機健康的蔬菜的需求。2、企業(yè)簡史或背景頂瓜瓜公司由四名大學生創(chuàng)建，其中有專業(yè)的農業(yè)科技人員，管理人員，3對本企業(yè)的進一步發(fā)展，公司需要擴大生產種植規(guī)模，發(fā)展在有機黃瓜的基礎上，增加有機蔬菜品種的種植，需要進一步的更多的資金支持。同時公司希望同更多的農商戶合作，打開市場，使有機蔬菜走進千家萬戶，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。4、公司結構、知識產權和所有權一、

4、項目公司組織結構1、組織結構企業(yè)在日常的生產經營中設立規(guī)范化的、效率較高的管理機構是十分必要和重要的，頂呱呱有機蔬菜是一家有限公司，實行董事長領導的總經理負責制，單獨設立管理后勤事務的部門。其組織結構圖如下：董事長總經理副總經理專家顧問董事會由于公司采取的二十直營營銷形式，直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理。而直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業(yè)的組織系統(tǒng)；中層是負責若干個分店的區(qū)域性管理組織和負責專項