公司未來發(fā)展與展望

1、公司未來發(fā)展與展望公司未來發(fā)展與展望未來展望：未來展望：其實就我現(xiàn)目前的工作崗位與職務，對整個公司發(fā)展的信息獲取量是不夠的，我沒有辦法對公司的未來發(fā)展說出什么規(guī)劃，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬業(yè)精神和付出精神，我也相信我們在董事長和各位高管的帶領(lǐng)下一定會讓公司達到千億產(chǎn)值和百年鑫泰的雙重目標。但是我們現(xiàn)在最緊要的就是人才的缺失，特別是復合形的管理人才。人是一個企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化建立的踐行者，百年鑫泰，一定

2、要有的是流傳下去的精神和文化。針對裕榮公司現(xiàn)狀，出現(xiàn)了矮子里拔將軍的現(xiàn)象，現(xiàn)在不是人才能不能用，而是有沒有人用的問題。針對人才我個人不覺得非要高精尖，而是對企業(yè)文化的理解與認同、對公司前景的動察力和超強的思維導向能力，還有就是革命性的執(zhí)行力。但是要求一個人同時具備這些能力是不太現(xiàn)實的，所以在公司的后備干部儲備和人員培養(yǎng)上，我個人覺得用人不用滿，應該從被培養(yǎng)人的潛力進行綜合考核，綜合考核達到60%就可以培養(yǎng)，因為他還有可以提升的空間。關(guān)于

3、人才培養(yǎng)，公司其實可以建立商學院、培訓中心等形1、盡快實行事業(yè)部改革試運行，找到最適合裕榮公司的方案；2、在公司所屬片區(qū)內(nèi)形成片區(qū)負責制，從合同簽定完畢后一套人馬立即開展工程建設工作，工程建設合格完成驗收后直接就地轉(zhuǎn)為運行工作?？梢杂行У谋苊庠O計不合理、后期大面積整改等問題發(fā)生。3、如果實現(xiàn)第二條建議可有效避免工作推諉現(xiàn)象發(fā)生，并且有問題都可以做到前瞻性的預判。4、建議建立內(nèi)部服務監(jiān)督機制，以各對應的服務部門為監(jiān)督考核對象，在公司內(nèi)部形