關于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況報告

1、關于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況報告”十三五“規(guī)劃首次提出，要”提高金融服務實體經(jīng)濟效率“。這意味著未來五年銀行業(yè)金融機構(gòu)必須以服務實體經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)健經(jīng)營為目標，找準服務實體經(jīng)濟的重點領域和重要環(huán)節(jié)，改進服務方式，改善服務質(zhì)量，提高服務效益，促進金融業(yè)成為實體經(jīng)濟發(fā)展的更為強大的動力源泉。大廠農(nóng)商行遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應經(jīng)濟金融新常態(tài)，著力開展資金支持農(nóng)業(yè)供給側(cè)機構(gòu)性改革。一、支持農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本

2、情況考慮到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長期性和復雜性，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應當以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，以客戶需求為導向，以管理變革為支撐，以組織重塑為保障，激發(fā)我行的創(chuàng)新能力和經(jīng)營活力，實現(xiàn)生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力的再平衡。（一）改革信貸管理模式將個人貸款營銷主體由分部改為支行，打破存貸分管考核模式，實行存貸管理一體化。將推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與自身發(fā)展轉(zhuǎn)型有機結(jié)合，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、管理機制和業(yè)務模式，增強金融服務能力。為提高審批效率，縮短審批鏈條，促進授信審

3、批工作良性發(fā)展，我行創(chuàng)新推出了授信審批官制度，即根據(jù)行長授權(quán)書權(quán)限，將授信審批工作分為一人審批、審批小組審批、審批委員會審批的三級審批模式。（二）信貸產(chǎn)品”微創(chuàng)新“以”雙基“共建農(nóng)村信用工程和支持美麗鄉(xiāng)村建設為契機，各支設中，我行完成了二代支付系統(tǒng)順利切換上線，涉及柜面、網(wǎng)銀、EPOS、支票影像等多個渠道業(yè)務。（六）提高金融服務質(zhì)量為適應個人金融業(yè)務的高速發(fā)展，我行大力積極推進消費者金融服務創(chuàng)新，加快互聯(lián)網(wǎng)、移動支付等新技術和新服務渠道

4、的運用。開通大廠農(nóng)村商業(yè)銀行”微信公眾號“，微信號為：，在線為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的金融服務。二、下一步工作計劃（一）拓展有效營銷措施我行將采取措施加大貸款營銷力度。一是加強我行信貸業(yè)務的宣傳力度，在農(nóng)村基層占據(jù)有利地位；二是加大對園區(qū)企業(yè)貸款的營銷力度，積極同縣鄉(xiāng)兩級政府和南北兩個工業(yè)園區(qū)接觸，對有貸款需求、符合貸款政策的農(nóng)戶、企業(yè)制定逐戶走訪計劃，責任到人，開展清單式營銷。（二）全面推進”雙基“共建農(nóng)村信用工程建設201X年，我行選