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文檔簡介
1、工資管理政策檢查表工資管理政策檢查表內(nèi)容要點檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進計劃企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果：●員工的生活保障●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵效果，這就是工資管理的目標(biāo)。薪資管理的目標(biāo)工資管理工作本身要達(dá)到的效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作薪資管理的原則有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進行管理)等（1）企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場定位（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，
2、職能化工資類型）（3）員工的個人工資結(jié)構(gòu)（浮動工資、固定工資和獎金比例的選擇，靜態(tài)的和動態(tài)的）薪資管理的策略（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定薪資管理的方法和運作流程工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資計劃的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法若干關(guān)鍵技術(shù)問題的明確與規(guī)定工資提升的依據(jù)與申報審批過程總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資管理中各方的角色、責(zé)任和權(quán)限…
3、…使用說明使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。工資管理政策檢查表工資管理政策檢查表內(nèi)容要點檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進計劃企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果：●員工的生活保障●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵效果，這就是工資管理的目標(biāo)。薪資管理的目標(biāo)工資管理工作本身要達(dá)到的效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作薪資管理的原則有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化(遵
4、循系統(tǒng)法則進行管理)等（1）企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場定位（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型）（3）員工的個人工資結(jié)構(gòu)（浮動工資、固定工資和獎金比例的選擇，靜態(tài)的和動態(tài)的）薪資管理的策略（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定薪資管理的方法和運作流程工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資計劃的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法若干關(guān)鍵技術(shù)問題的明
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