筑牢“四個基石”譜寫蹄疾步穩(wěn)發(fā)展新篇章

1、筑牢”四個基石“譜寫蹄疾步穩(wěn)發(fā)展新篇章近年來，農(nóng)商銀行積極順應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)監(jiān)管、風險防控和巡視整改要求，筑牢”四個基石“，為高速度高質(zhì)量發(fā)展提供源動力。年一季度，在全省縣級行績效和等級考核中，農(nóng)商銀行分別居第6名、第8名，自年以來，已連續(xù)9個季度在全省縣級行社的績效和等級考核中穩(wěn)居先進行列。一、筑牢合規(guī)基石建立完善長效機制該行始終堅推合規(guī)文化，守住風險底線，建立和完善合規(guī)管理長效機制，確保依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。一是堅守合規(guī)業(yè)

2、務(wù)。該行嚴格遵守信貸、資金和票據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定以及省聯(lián)社”信貸業(yè)務(wù)十條禁令“、《資金業(yè)務(wù)管理辦法》和票據(jù)”十條禁令“，樹立”展業(yè)不違規(guī)、違規(guī)不展業(yè)“的合規(guī)意識，規(guī)范開展債券投資、信托投資、資管計劃等資金運營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在只保留了符合規(guī)定的存放省聯(lián)社業(yè)務(wù)，超資質(zhì)、超規(guī)模的資金業(yè)務(wù)堅決不做，年以前違規(guī)超資質(zhì)、超規(guī)模的資金業(yè)務(wù)逐筆整改，逐步壓降到監(jiān)管規(guī)定的比例之內(nèi)，切實防范資金業(yè)務(wù)風險。二是堅守底線思維。做到三個不能碰（私設(shè)小錢柜、小金庫的行為不能

3、碰，在應(yīng)付利息科目列支各種經(jīng)營費用的行為不能碰，將資金轉(zhuǎn)出去進行賬外經(jīng)營的行為不能碰），堅決不觸違禁違法紅線。三是堅守合規(guī)文化。以省委”機動式“巡視整改為契機，對照整改工作要求，制訂分層次整改工作作戰(zhàn)圖，推行”行長周調(diào)度制，董事長月調(diào)度制“，進行逐網(wǎng)點、逐項、逐人、逐筆整改，累計整改問即將到齡的客戶經(jīng)理退出進行了特別限定。推行貸款”雙百“考核。堅持”新老劃斷“管理，以年6月1日為分水嶺，對之后發(fā)放的貸款實行結(jié)息、到期收回”雙百“考核制度

4、，出臺《到期未收回和未按期收息貸款經(jīng)濟預(yù)賠管理實施細則》，對未按月（季）結(jié)息的利息和到期未收回本金責任人實行預(yù)賠，逐月考核，按季兌現(xiàn)。推行責任實時追究，按月對當期到期貸款收回率排名后十名的網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理，不良貸款反彈絕對額前十名、按月（季）結(jié)息排名后十位的網(wǎng)點負責人分別進行誡勉談話；對到期貸款收回率在98%以下或網(wǎng)點新增不良貸款超過支行貸款余額1%的客戶經(jīng)理，停止貸款發(fā)放權(quán)，只允許收舊貸新，實行動態(tài)管理。四是專項活動常態(tài)化。持續(xù)開

5、展”壓不良、控風險“專項活動，強力依法訴訟清收，該行聘請了3家律師事務(wù)所對表內(nèi)所有不良貸款，表外所有抵押貸款，省委”機動式“巡視組、省聯(lián)社巡察組、銀監(jiān)等檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)核銷的貸款和近兩年核銷、股東置換的不良貸款進行訴訟清收。全面開展委托清收，委托8家資產(chǎn)管理公司對轄內(nèi)網(wǎng)點表外貸款及經(jīng)訴訟未處置抵押物的貸款進行委托清收。自年6月1日以來，累計起訴1673筆、金額22437萬元，累計收回379筆、金額4319萬元。自2018年4月1日以來委托清