內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的經(jīng)營定位與發(fā)展思路.pdf

1、農(nóng)村信用社是我國金融系統(tǒng)的重要組成部分，是為“三農(nóng)”發(fā)展提供金融服務的地方金融機構，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步過程中做出了突出的貢獻。然而由于農(nóng)村信用社的發(fā)展定位不明晰，經(jīng)營措施不到位，極大的影響了農(nóng)信社的經(jīng)營效率和服務質(zhì)量。內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社地處欠發(fā)達少數(shù)民族地區(qū)，受當?shù)亟?jīng)濟水平及發(fā)展定位不明晰等因素的制約，在業(yè)務經(jīng)營、管理水平、提供服務等方面出現(xiàn)了一些問題。因此，對農(nóng)村信用社的發(fā)展定位進行研究具有重要的現(xiàn)實意義，也為欠發(fā)達地區(qū)的同類金融

2、機構的經(jīng)營發(fā)展提供一些理論思考。
　　 本文從分析內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社所處的宏觀環(huán)境入手，分析了內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社發(fā)展的宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境，并借助波特五力競爭模型和SWOT分析法，結合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論，分析了內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢以及現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務等，并提出了在經(jīng)營發(fā)展方面應堅持創(chuàng)新經(jīng)營機制、明確市場定位、突出特色業(yè)務、強化風險管理，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，打造品牌和特色，提升競爭力和綜合實力的基本原則，把農(nóng)信社打