工程師-中級職稱論文

1、淺述工程質量的控制目前施工的工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質量；貫徹“百年大計，質量第一”和預防為主的方針；也為了實現對業(yè)主的承諾，在施工中應把質量管理放在第一位。根據我在工程施工現場中所總結出的一些質量控制的心得體會。根據目前施工的工程多為全現澆鋼筋混凝土實行的規(guī)定，在本論文中主要闡述的質量控制包括以下十一個方面的內容：1建立健全完善的組織管理，質量保證體系2按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案3質量分

2、析會診制度與獎罰制度相結合4優(yōu)選勞務隊伍，實行優(yōu)質優(yōu)價，加強教育，提高質量意識5成立創(chuàng)優(yōu)領導小組6施工質量預控7施工過程控制8施工技術資料管理9施工試驗管理10最終檢驗和試驗控制11做好各專業(yè)、分包質量管理工程總體質量保證體系：項目經理部工程指揮部設計單位監(jiān)理單位質檢總公司質檢部門市(區(qū))工程質量監(jiān)督站建設單位（三）質量分析會診制度與獎罰制度相結合工程推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。成立質量管理小組，根據工程具體情況制

3、定相應的活動計劃，有針對性的解決施工中的質量問題，提高工程質量。質量信息反饋流程圖現場根據以上工程質量的運行狀態(tài)，每一層結構施工完，及時召開質量分析會，總結質量工作，分析質量優(yōu)差的原因，及時采取預防與糾正的措施。同時，嚴格獎罰制度，明確責任人的行為標準，調動管理人員落實各項制度的積極性。（四）優(yōu)選勞務隊伍，實行優(yōu)質優(yōu)價，加強教育，提高質量意識不斷對全體參施人員進行質量教育及培訓，提高他們的質量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002標準，從而達到加

4、強對施工每一環(huán)節(jié)質量控制的目的。（五）成立創(chuàng)優(yōu)領導小組為了加強質量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標，項目經理部成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質檢員為副組長，由生產、技術、質量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組。推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現創(chuàng)優(yōu)目標。班組執(zhí)行執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋動態(tài)執(zhí)行執(zhí)行數據反饋數據反饋執(zhí)行反饋數據反饋項目經理技術負責人質量負責