造價咨詢難點要點

1、工程造價咨詢的難點和要點工程造價咨詢的難點和要點一、工程建設項目實施過程中的造價全過程控制的工作重點是對工程施工過程中的隱蔽工程量、材料價款、工程進度款撥付及其現(xiàn)場變更簽證單等內容進行監(jiān)督控制。(1)、對于隱蔽工程量的現(xiàn)場確定?；窘ㄔO項目在施工過程中會涉及到大量的隱蔽項目特別是在樁基工程、消防、安裝等工程中隱蔽工程所占的比重都很大因此隱蔽項目工程的確定是否屬實會對決算審計效果產生影響如果對隱蔽工程缺乏完備、規(guī)范的現(xiàn)場簽證手續(xù)必將增加結

2、算審計中施工方與建設方爭議。因此造價全過程控制中對隱蔽工程造價管理的主要任務是抽查隱蔽工程的程序和手續(xù)執(zhí)行情況對于不符合程序要求的隱蔽工程確認單及時要求更正或否定凡是牽涉到隱蔽工程其工程量和用材質量、施工工藝必須有建設方、施工方、監(jiān)理和造價管理人員共同到現(xiàn)場查看驗收并做好現(xiàn)場記錄該記錄在審計工作底稿中存檔。在跟蹤審計過程中對隱蔽工程的現(xiàn)場確認可通過拍照錄像與監(jiān)理、造價管理部門及建設部門相互配合、印證的方式確定工程量從而取得較好效果。(2

3、)、工程材料價格審核。工程基建中材料價格確定要根據(jù)合同條款有不同的確認模式。如果合同為統(tǒng)包價跟蹤審計主要以材料選擇使用是否與合同承諾一致為目的如果合同以中工程材料以暫定價形式的則工程實施過程中要參與對與市場詢價過程避免因市場行情的變動或者由主管部門單一部門詢價的行為而造成不必要損失的現(xiàn)象材料若為建設方自行購買則要求對材料購買各環(huán)節(jié)內部控制的料是否發(fā)生變化并出具審核意見和撥付進度款建議書作為支付進度款依據(jù)。二、工程造價全過程控制的難點有：

4、（1）造價管理在工程項目中職能定位現(xiàn)場管理中，監(jiān)理公司的“三控”要求中就包括了投資控制，監(jiān)理公司和造價管理公司職能就會產生重疊。造價管理公司與監(jiān)理公司職能并列還是前后之間的關系，需要通過業(yè)主的授權，與各單位協(xié)調，理順設計變更聯(lián)系單、價格確認聯(lián)系單、工程進度款支付等造價管理操作流程。造價管理公司在價格確認聯(lián)系單上應準確把關，工程進度款支付按照合同支付條款進行控制，并與監(jiān)理公司做好配合，準確按照工程進度合理支付價款，做到不超支支付。（2）工

5、程量清單準確復核已招標項目的工程量清單復核是工程造價管理中的一個重要內容，準確、快速的復核清單工程量是本工程造價管理的一個難點。公司充分利用斯維爾三維算量軟件的優(yōu)勢，工程量、鋼筋一體化計算，公正、公平、合理的復核工程量，做到不漏項，不超概算的復核工程量。（3）裝飾工程裝飾材料品種繁多，并且材料品牌對工程造價影響很大。因此，在招投標階段，業(yè)主應合理選擇裝飾材料品牌，是裝飾裝修工程造價控制的難點。隨時掌握、控制工程造價變化情況；要密切注意市