HJ集團實施ERP集中式財務管理系統(tǒng)的問題與對策.pdf

1、近年來,企業(yè)集團發(fā)展的國際化、聯(lián)盟化的趨勢越來越明顯,國內集團企業(yè)各類兼并重組步伐也在加快。這種不斷變化的趨勢要求企業(yè)集團必須高度重視企業(yè)集團的管理和公司治理問題,以真正提高企業(yè)集團的核心競爭力。在這個新的歷史階段,利用信息技術提高財務管理水平,確立財務管理在集團企業(yè)管理的中心地位和作用,建立、健全科學、合理、有效的企業(yè)集團財務管理模式,順應集團發(fā)展的國際化、聯(lián)盟化的趨勢,在實踐中將先進的管理思想與信息技術相融合,是非常必要的。本文在綜

2、述有關集成化財務管理的理論和相關研究成果的基礎上,采用理論聯(lián)系實際的方法,選擇實施ERP系統(tǒng)的集團企業(yè)-HJ集團作為研究案例,對ERP環(huán)境下集成化財務管理進行了具有現實意義的研究。全文主要內容:首先,通過對ERP管理理論、企業(yè)集團財務管理理論詳細的綜述,指出ERP管理是一種先進的管理方法,對集團企業(yè)的財務管理具有重要的影響;其次選擇實施ERP系統(tǒng)的HJ集團作為研究案例,在介紹HJ集團財務管理及ERP系統(tǒng)建設概況及實施財務管理前財務管理存