創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板(周鴻祎口述)

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板,周鴻祎口述 王佳倫整理編注http://bbs.itchaguan.com,市場介紹,你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所在的市場情況；市場容量有多大；目前的競爭情況，有哪些領(lǐng)先者；市場整體未來的發(fā)展趨勢；,存在問題,整個(gè)市場還有哪些問題沒有解決；用戶的哪些需要還沒得到滿足；能用錢解決的問題都不是問題；你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定是對(duì)準(zhǔn)某一個(gè)市場需求，而且這個(gè)需求是目前沒有得到很好的解決。,如何解決,針對(duì)上面提出的問題，你是如何解決的；是

2、否有成功案例；比如360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問題，QQ解決的用戶網(wǎng)絡(luò)交流的問題,市場規(guī)模,整體市場的規(guī)模有多大；用有說服力的數(shù)字還表達(dá)；不要隨意估算；不要長篇大論行業(yè)分析報(bào)告；投資人每天都在看各種報(bào)告；,同行分析,直接競爭對(duì)手間接競爭對(duì)手他們的經(jīng)營情況有哪些問題存在比如手機(jī)B2C,直接對(duì)手北斗手機(jī)網(wǎng)， 間接對(duì)手網(wǎng)下通訊城等,核心競爭力,任何一個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)核心競爭力；難以復(fù)制的；無法用錢來搭建的；

3、,盈利模式,模式清晰簡單；如果不知道如何賺錢就如實(shí)說；千萬不要生拉硬套的說出一些贏利點(diǎn)；很多時(shí)候一個(gè)嶄新的項(xiàng)目在剛開始的時(shí)候都是不知道如何賺錢的，這點(diǎn)投資人會(huì)幫助你梳理,發(fā)展目標(biāo),已經(jīng)做了什么接下來打算做什么未來幾年有哪些計(jì)劃,資金需求,需要多少錢如何用結(jié)合實(shí)際，千萬不要隨口要價(jià),團(tuán)隊(duì)介紹,詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)都做過什么團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié),創(chuàng)業(yè)要從點(diǎn)做起，要專注聚焦創(chuàng)業(yè)者要有足夠的韌性一切從用