扶貧項目技術質(zhì)量施工方案

1、1一施工管理措施施工管理措施一、技術管理1、收到正式圖紙后，組織力量做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。及時解決圖紙上的問題，由專人負責管理洽商。2、設專人負責編制施工組織設計、單項施工組織設計及新技術工藝卡，結合施工實際，嚴格審批、變更及檢查制度，做到先有方案后施工。3、針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。4、編制實施性施工組織設計報上級技術主管部門和總工程師審批后組織實施，依據(jù)施

2、工組織設計，編制臨電施組報上級技術主管部門審批，編制分部、分項工程施工技術方案及措施，做好技術交底，指導工程施工。5、及時備料，進行材料復試，做鋼構件圖紙設計，做鋼桿件圖紙設計、放大樣等構件加工前各項準備。6、做模板設計圖，進行模板加工。7、依據(jù)施工測量方案確定的平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，將場外坐標引入場內(nèi)作半永久性控制樁。8、做施工總平面布置（土建、水、電）報有關部門審批。9、編制施工預算，提出主要材料用量計劃，并根據(jù)施工總進度安排、確

3、定提出各種材料具體進場時間計劃。10、材料及半成品準備工作：316、加強特殊過程技術控制。17、加強測量、放線、標高控制管理，加強沉降觀測和聯(lián)絡。18、成品保護的技術措施。二、質(zhì)量管理1、分解施工質(zhì)量控制目標，明確單位工程質(zhì)量目標和分部分項工程質(zhì)量目標。2、建立健全施工質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制，職責到人，實行考核制度。3、成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量領導小組，引導項目部開展創(chuàng)優(yōu)的各項活動。4、嚴格質(zhì)量驗收標準，貫徹質(zhì)量樣板先行制度，實行甲、乙、監(jiān)理

4、三方共同驗收確定制度。5、重點抓好屋面防水，樁基、鋼筋對焊、混凝土振搗及主體結構工程質(zhì)量。6、對特殊過程的質(zhì)量控制，采用成立QC小組，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質(zhì)量控制工作，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。7、利用信息電腦化管理程序，將信息進行匯總、對比和分析、上報，共同研究、決策以提高工程質(zhì)量。8、執(zhí)行自檢、互檢、交接檢驗制度，并報監(jiān)理進行隱蔽驗收。9、嚴格執(zhí)行砼澆搗令等總工程師簽字制度。10、定期和不