設計院生產產值分配辦法

1、產值分配（暫行）管理辦法產值分配（暫行）管理辦法為了進一步加強院生產管理工作，推進細化管理與量化考核，完善、規(guī)范生產產值考核分配制度和辦法，提高生產人員工作積極性和主動性，保證生產工作順利、高效運行，特制訂本辦法：一、產值統(tǒng)計方法一、產值統(tǒng)計方法項目產值由經營產值、設計產值、服務產值、管理產值、項目調節(jié)產值和其他分前支出產值六部分組成。其中經營產值占20%、服務和修改產值原則上占8%、管理產值占5%，項目調節(jié)產值主要針對收費明顯不均的項

2、目由院生產負責人與院領導、所領導協(xié)商確定。（一）設計類合同設計類合同包括咨詢、設計、監(jiān)理、項目管理合同，其產值（Q）=（項目合同額（C）分前支出產值項目調節(jié)產值）（1經營產值20%服務、修改產值8%管理產值5%）。（二）工程總承包合同設備總承包合同暫按25%折算，土建總承包暫按10%折算，計算方法同上。（三）前期產值統(tǒng)計1、未中標項目和配合經營前期工作產值補償對于未中標的項目方案，根據(jù)方案的設計深度和工作量按項目投標工程設計報價的1%～

3、5%對設計人員進行產值補償，并將產值直接分配給相關方案設計人員，具體補償比例項目主師提出申請（附件1），經經營總負責人、院生產負責人、工程所所長（生產副所長）協(xié)商，報工程院院長簽字批準；配合經營前期工作產值由項5、管理、承包類項目產值，按照工程進度完成的合同額進行計算。6、設計人員現(xiàn)場服務配合產值，由項目主師或項目經理根據(jù)工程進度結合現(xiàn)場服務工日、服務態(tài)度、服務質量可階段性提出，經現(xiàn)場配合人員、生產所長或所長簽字確認后分配；現(xiàn)場服務工日

4、按EEP平臺統(tǒng)計為準，現(xiàn)場服務人員按照要求要及時填報服務日志；項目管理人員不參與設計服務費產值分配。三、項目產值的分配比例提交流程三、項目產值的分配比例提交流程由專業(yè)負責人將專業(yè)參與人員產值比例提交給項目主師，由項目總設計師或執(zhí)行主師匯總后提出項目分配產值和分配比例（見附件2），經相關工程所生產副所長（所長）簽字后提交院生產負責人，由院生產負責人審核后按照比例進行分配。四、產值比例提交時間要求四、產值比例提交時間要求每28日前由項目主師