解讀海恩法則

1、解讀海恩法則一、海恩法則的定義海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的。海恩法則是德國飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯海恩提出的一個在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。雖然這一分析會隨著飛行器的安全系數(shù)增加和飛行器的總量變化而發(fā)生變化，但它確實說明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯(lián)系。當然，這種聯(lián)系不僅僅表現(xiàn)在飛行領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域也同樣發(fā)生著潛在的作用。

2、按照海恩法則分析，當一起重大事故發(fā)生后，我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發(fā)生，及時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。二、海恩法則的精髓海恩法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。三、海恩法則的啟示(一)必須以預防為主假如人們在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事

3、故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。要在安全工作中做到以預防為主，必須堅持“六要六不要”：1.要充分準備，不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內(nèi)容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；2.要有應變措施，不要進退失據(jù)。應變措施就是針對事故苗

4、頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策與辦法；3.要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患；和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上?！昂６鞣▌t”對企業(yè)來說是一種警示

5、，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者安全生產(chǎn)管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來說，利用“海恩法則”進行安全生產(chǎn)管理主要步驟如下：1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；（作業(yè)程序化）2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大

6、危害性；（落實責任人）3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性；（確定危險源）4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；（定期檢查）5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除；（及時報告）6.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應引起足夠的重視，要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告

7、，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。（小事不放過）(二)在質(zhì)量管理中的應用如果我們從質(zhì)量管理的角度去認識質(zhì)量問題，用“海恩法則”的管理理論和方法來監(jiān)控質(zhì)量，將會更加有效地避免一些質(zhì)量事故的發(fā)生。1.首先要加強人員的質(zhì)量意識，要從環(huán)節(jié)上下功夫。再完美的流程，再完善的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代操作者自身的素質(zhì)和責任心。這就需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的材料性質(zhì)怎么樣？設備運行情況如何？成本怎樣計算都

8、應該去了解。這樣，才知道應該怎樣去控制，從哪個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)上的問題進行改進。以循環(huán)兼治，環(huán)環(huán)相扣的制度體系去監(jiān)管，才能在生產(chǎn)過程中有效的減少質(zhì)量事故。也能相對的降低生產(chǎn)成本，同樣也能避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為保障工程質(zhì)量，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應當站在一個高的起點去看待每一個細小的隱患和漏洞。主管領(lǐng)導要全面導入生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。加強工程實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在進度、成本