道路、橋梁監(jiān)理大綱(技術(shù)標(biāo))精品版348頁(yè)

1、1目錄第一章工程概況3第一節(jié)工程概況等各項(xiàng)參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)狀況3第二節(jié)工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)16第二章項(xiàng)目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)24第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、人員結(jié)構(gòu)24第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)25第三章質(zhì)量控制29第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及各分部的分解29第二節(jié)各分部分項(xiàng)的質(zhì)量控制點(diǎn)及措施30第三節(jié)質(zhì)量控制的程序及預(yù)控措施106第四節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量管理制度119第四章進(jìn)度控制136第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度136第

2、二節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解、預(yù)控及全面控制措施140第五章造價(jià)控制170第一節(jié)造價(jià)控制的措施170第二節(jié)造價(jià)控制的內(nèi)容及要點(diǎn)176第三節(jié)投資控制的建議191第六章安全文明施工管理195第一節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容及控制措施195第二節(jié)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)文明管理制度208第七章合同信息管理235第一節(jié)合同管理的內(nèi)容235第二節(jié)減少工程延期的預(yù)控措施及管理辦法250第三節(jié)信息管理2593第一章工程概況第一節(jié)工程概況等各項(xiàng)參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)狀況一、工程名稱：

3、二、建設(shè)單位：三、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：四、建設(shè)規(guī)模：五、監(jiān)理服務(wù)期：六、項(xiàng)目基本概況七、工程監(jiān)理目標(biāo)為了充分發(fā)揮監(jiān)理單位的水平和能力，總監(jiān)理工程師需牽頭編制針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施導(dǎo)則，制定各方面詳細(xì)的流程和辦法，開(kāi)工前發(fā)放該導(dǎo)則并組織施工單位項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的

4、企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制。（1）、質(zhì)量目標(biāo)：按中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)