橋梁工程監(jiān)理大綱(技術(shù)標(biāo))

1、1橋梁監(jiān)理大綱（技術(shù)標(biāo)）3第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況等各項參數(shù)及現(xiàn)場狀況一、工程名稱： 二、建設(shè)單位： 三、項目實施地點： 四、建設(shè)規(guī)模： 五、監(jiān)理服務(wù)期： 六、項目基本概況七、工程監(jiān)理目標(biāo)為了充分發(fā)揮監(jiān)理單位的水平和能力，總監(jiān)理工程師需牽頭編制針對本項目特點，編制現(xiàn)場管理實施導(dǎo)則，制定各方面詳細(xì)的流程和辦法，開工前發(fā)放該導(dǎo)則并組織施工單位項目部所有管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保項目的順利進(jìn)行。監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控

2、制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項