探索中國(guó)配套代工企業(yè)的未來之路——金威達(dá)加工廠的案例研究.pdf

1、金融危機(jī)以來，大量代工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，金威達(dá)加工廠（以下簡(jiǎn)稱JWD）同樣如此。本論文研究JWD脫離經(jīng)營(yíng)困境的解決辦法。一定意義上來說，傳統(tǒng)代工是企業(yè)初期發(fā)家的成功模式，代工業(yè)務(wù)是未來企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙模式。
　　本論文的理論基礎(chǔ)是:介觀商業(yè)模式理論，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論，微笑曲線理論，人口紅利理論。介觀商業(yè)模式理論引用廈門大學(xué)翁君奕教授的研究成果;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論，參考哈佛大學(xué)麥克.波特教授的研究結(jié)論;微笑曲線理論，借用宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮的理論，

2、結(jié)合郎咸平教授的產(chǎn)業(yè)鏈“6+1”理論;人口紅利理論參考了易富賢《誰揮霍了我們的“人口紅利”》中的結(jié)論。
　　本論文引用JWD相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括代工營(yíng)業(yè)額，人員比例，品檢工資，廈門CPI，2005年以來人民幣升值，JWD用電電費(fèi)價(jià)格，JWD訂單產(chǎn)品毛利，JWD稅前盈虧平衡點(diǎn)，JWD逐年利潤(rùn)遞減情形等，通過比較分析，揭示JWD經(jīng)營(yíng)逐漸陷入被動(dòng)過程。
　　本論文為了研究的方便，假設(shè)JWD內(nèi)部管理合理，運(yùn)用相關(guān)理論分析JWD為什么會(huì)陷

3、入經(jīng)營(yíng)困境，再用翁君奕教授的商業(yè)模式改善思路，結(jié)合JWD實(shí)際情況，嘗試為JWD未來持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供參考意見，得出結(jié)論是:長(zhǎng)期來看，代工企業(yè)需要擁有自身產(chǎn)品，進(jìn)行銷售，走出自主經(jīng)營(yíng)的道路。
　　JWD只是中國(guó)萬千代工企業(yè)中的一員，其他代工企業(yè)都會(huì)面臨同樣地問題。因此，代工企業(yè)在作代工業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該積極積累財(cái)務(wù)資本，向委托代工的品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，走出擁有自主產(chǎn)品，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)的道路。
　　代工企業(yè)走上自主經(jīng)營(yíng)之路一定有很多困