萬科的企業(yè)文化精髓

1、萬科的企業(yè)文化精髓萬科的企業(yè)文化精髓萬科創(chuàng)始人和掌門人王石名言：萬科創(chuàng)始人和掌門人王石名言：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！比f科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十多個城市。經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個

2、全國馳名商標。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，致力于規(guī)范、透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式是萬科獲得成功的基石。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，萬科載譽不斷。優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化萬科公司給自己的定位是：做中國地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”，萬科企

3、業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇。企業(yè)競爭到一定階段，企業(yè)之間的差異會直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。實際上，企業(yè)文化很大程度上反映出一個企業(yè)家的思想境界。從王石領(lǐng)導的萬科企業(yè)文化可以看出企業(yè)文化與企業(yè)家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實，企業(yè)家的思想境界正影響著企業(yè)的健康和進步。企業(yè)愿景企業(yè)愿景萬科的企業(yè)愿景是成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：1

4、、不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住水平2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)3、展現(xiàn)“追求完美”之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表4、快速穩(wěn)健發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)5、提高效率，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準6、樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)7、擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇8、以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象9、為投資者提供理想的回報。3、“陽光照

5、亮的體制”◎萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”。◎?qū)I(yè)化規(guī)范化透明度=萬科化。◎規(guī)范、誠信、進取是萬科的經(jīng)營之道?！蛉f科鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作?！蛉f科反對任何形式的官僚主義。4、持續(xù)的增長和領(lǐng)跑◎萬科給自己的定位是做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者?！蛲ㄟ^市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，是萬科實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途徑?！蛟谛陆?jīng)濟時代，萬科要以大為小、靈活應(yīng)

6、變、銳意進取，永懷理想與激情，持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶的期望。致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，堅持規(guī)范、誠信、進取的經(jīng)營之道，是萬科基本的價值理念。當別的開發(fā)商提出少于40%的利潤不做時，萬科卻明確提出高于25%的利潤不賺。萬科不以贏利為惟一目標，不是單純?yōu)榭蛻籼峁┳∷?，而是參與城市生長和城市文化建設(shè)的進程，堅持對城市負責、對后代負責的使命和理想。萬科的文化一直堅持簡單、規(guī)范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內(nèi)外采用不同的價值標準和

7、行為準則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關(guān)系。二十多年來，萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。1克拉文化的體現(xiàn)克拉文化的體現(xiàn)20多年來，萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會倡導簡單人際關(guān)系，致力于營

8、造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理團隊，形成了追求創(chuàng)新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明，萬科的一克拉文化所展現(xiàn)的用人原則是萬科多年來穩(wěn)步發(fā)展的動因。培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍萬科尋找人才及其對人才吸引的法寶，首推的是公司本身的發(fā)展所能給員工提供的眾多機會，但最重要的一點是：“萬科充滿理想主義色彩