2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、<p><b>  畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>  工商管理</b></p><p>  寧波萬(wàn)邦企業(yè)文化塑造</p><p>  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,企業(yè)文化研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要 營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,可以為

2、戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無(wú)一例外地有著深厚的自身文化的沉淀。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰 科特預(yù)言:企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。</p><p>  首先,對(duì)企業(yè)文化概念的理論研究</p><p>  從近幾年企業(yè)文化概念研究來(lái)看,企業(yè)文化有廣義和狹義之分,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義理解基本相似,都通

3、常采用狹義的企業(yè)文化概念,但并非完全達(dá)成共識(shí)。</p><p>  安妮福.勒斯1993年提出“明確的企業(yè)文化促進(jìn)獲勝優(yōu)勢(shì)”,認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)每個(gè)員工行為、習(xí)慣、實(shí)踐、價(jià)值取向的總和的表現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)的核心部分。2006年維多利.梅勒在《促進(jìn)高性能企業(yè)文化》一文中提出不管以哪種方式闡述企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化必定是關(guān)于一個(gè)企業(yè)采取何種方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)最根本的使命,也必定會(huì)對(duì)企業(yè)人員產(chǎn)生很大程度的影響。臧根林,陳春

4、花2006年11月在《動(dòng)態(tài)企業(yè)文化研究》一文中指出企業(yè)文化</p><p>  會(huì)帶有民族、地域、時(shí)代等通性特征,也會(huì)有企業(yè)獨(dú)特的一些特征。因?yàn)槠髽I(yè)一定是在特定的地域及時(shí)代環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的,但無(wú)論如何這些文化特征都應(yīng)該與企業(yè)及其環(huán)境相匹配。耿荃盛2007年在《民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化研究》文章中指出企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心,以文化引導(dǎo)為手段,以激發(fā)職工的自覺行為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。李琴2010年在《淺談

5、企業(yè)文化》中認(rèn)為所謂企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)組織、企業(yè)的最高管理者和其核心團(tuán)隊(duì)所持有的核心價(jià)值之和,即作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),他們提倡什么,反對(duì)什么。</p><p>  其次,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在問題的研究。</p><p>  隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)文化力量越來(lái)越受到企業(yè)人士的關(guān)注。但不能否認(rèn)的是,企業(yè)在建設(shè)文化中依然存在一些普遍的問題,這些問題如果得不到妥善解決,將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的

6、進(jìn)一不健康穩(wěn)定的發(fā)展。</p><p>  王海龍,李秀文2008年發(fā)表在《中過集體經(jīng)濟(jì)》第19期《民營(yíng)科技企業(yè)的企業(yè)文化研究》一文中指出:相當(dāng)多一部分企業(yè)沒有專人或是專門文化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)文化。據(jù)調(diào)查,有56%的企業(yè)沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或是安排專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),其中家族企業(yè)和中小型企業(yè)分別占了75%和61%。此外有不少企業(yè)確實(shí)樹立了某種文化模式,但是總體來(lái)講,所建立起來(lái)的文化并沒有突顯出企業(yè)自身的特色。鄭明

7、身2005年在《企業(yè)家與企業(yè)文化》一書中發(fā)表《淺析中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況》認(rèn)為:企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的主要工作排序中位次較低。從總體來(lái)看,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的9項(xiàng)主要工作中被排在第五位,處于不高不低的位置,但實(shí)質(zhì)上企業(yè)文化這樣的排位是處于較低的位置。耿荃盛2007年發(fā)表在《企業(yè)文化》第6期《民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化研究》一文指出:企業(yè)文化不能很好的等同于企業(yè)的精神,企業(yè)文化脫離了企業(yè)的管理,且缺少文化創(chuàng)新的

8、條件。</p><p>  然后,導(dǎo)致企業(yè)文化出現(xiàn)問題的原因分析</p><p>  許多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在問題提出了多種原因,總體上可以概括為以下三方面來(lái)闡述:1,企業(yè)管理者及員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差。2、受傳統(tǒng)文化的影響。3、過于注重文化的形式,忽略了文化內(nèi)涵。鄭明身2005年發(fā)表在《企業(yè)家與企業(yè)文化》一書的《淺析中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況》中提出,企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作狀況同

9、對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)之間存在較大的差距,也就是說,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在思想上高度重視,但在實(shí)際行動(dòng)上還不夠。黎群2004年發(fā)表《企業(yè)文化建設(shè)100問》一書中指出:企業(yè)文化的形成在很大程度上可以被認(rèn)為是企業(yè)傳統(tǒng)的傳承過程,也就是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)去粗取精、揚(yáng)善抑惡的過程。因此企業(yè)文化形成樹立過程中很容易受到企業(yè)傳統(tǒng)的影響。王海龍,李秀文2008年在《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》第19期《民營(yíng)科技企業(yè)的企業(yè)文化研究》一文提出,很多企業(yè)樹立自身文化時(shí)為了追求表面

10、形式,而一味的模仿抄襲其他優(yōu)秀企業(yè)的文化的模式,沒有從根本上領(lǐng)悟文化的內(nèi)涵。</p><p>  最后,改善和提高企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策</p><p>  張艷卿2004年發(fā)表在《理論探索》第1期《我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策》一文中提出五條對(duì)策:1、加強(qiáng)企業(yè)文化的深入研究,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。2、使企業(yè)文化富有個(gè)性特色,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),把共性和個(gè)性很好地結(jié)合起來(lái),突出企業(yè)的個(gè)

11、性。3、領(lǐng)導(dǎo)身體力行與員工積極參與,促使企業(yè)文化形成管理者與全體員工共同的精神家園。4、突出重點(diǎn),把握靈魂,提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的企業(yè)精神。5、面向未來(lái),與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,煥發(fā)企業(yè)不斷發(fā)展的無(wú)限生機(jī)。</p><p>  目前國(guó)內(nèi)外已有不少的學(xué)者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了研究,雖然對(duì)此各方面得出的結(jié)論并未完全達(dá)成共識(shí)。但也有不少研究觀點(diǎn)可以供企業(yè)用作文化建設(shè)過程中的理論指導(dǎo)。但同時(shí)筆者認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)中

12、不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單的從這些內(nèi)容中照搬照抄,而是理論聯(lián)系實(shí)際,在充分認(rèn)識(shí)到文化內(nèi)涵及其企業(yè)自身文化發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,帶著辨別的眼光,有借鑒的參考學(xué)者的研究成果。這樣才能更好的改善和提高企業(yè)自身的文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。</p><p><b>  參考文獻(xiàn):</b></p><p>  [1] 李諾.慈溪中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析[J].

13、.家電科技雜志社,2007(3)</p><p>  [2] 李蘭.企業(yè)家與企業(yè)文化[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2005</p><p>  [3] 陳少峰.企業(yè)文化與企業(yè)倫理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2009</p><p>  [4] 許三多.《管理學(xué)原理與方法》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2003</p><p>  [5] 朱衍閣.中國(guó)家

14、族企業(yè)破繭之途[J].法人雜志社,2004(3)</p><p>  [6] 張群.企業(yè)文化建設(shè)100問[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004)</p><p>  [7] 徐云鵬.《中國(guó)企業(yè)文化存在哪些問題?其產(chǎn)生的原因是什么?如何克服》.中華企業(yè)文化網(wǎng),2005</p><p>  [8] 李學(xué)升.   企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織[J] . 商場(chǎng)現(xiàn)代化

15、 2007年(12)</p><p>  [9] 林曉艷.《民營(yíng)企業(yè)文化研究》[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(557)</p><p>  [10] 朱丹. 快速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)之企業(yè)文化研究[D]復(fù)旦大學(xué),2008</p><p>  [11] 林智鋒.中小型民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化研究 [J].商業(yè)文化.2007,(04)</p><p>  [1

16、2] 朱剴. 中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策探析[J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2009, (02) . </p><p>  [13] 毛磊. 淺談企業(yè)文化 [J].中國(guó)商貿(mào).2010,(10)</p><p>  [14] 王強(qiáng).我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].湖北第二師范教學(xué)院學(xué)報(bào),2009(9)</p><p>  [15] 陳建余.民營(yíng)企業(yè)文化塑造[J].合作

17、經(jīng)濟(jì)與科技,2005(7)</p><p>  [16] 潘琳琳.論民營(yíng)企業(yè)的文化塑造[J].企業(yè)論壇,2009(33)</p><p>  [17] William David Brice;James ichardson.Culture in family business:two-country empirical Investigation[J].european Business

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